构建新发展格局，企业是生力军。

　　改革开放40多年来，浙江国有经济和民营经济这对“双子星”星光璀璨，不仅实现了从量到质的提升，国际竞争力也与日俱增，成为浙江经济的“双核”驱动。

　　在构建新发展格局背景下，让这对“双核”比翼齐飞迸发出前所未有的活力，需要各类市场主体既相互交融又各司其职，构建起浙江经济独特的体制机制优势。

　　关键词：转型

　　以变应变打开出路

　　当国家战略进行重大调整时，敏锐的企业家就会相应推动企业进行战略转型，适应大环境的变化。

　　春江水暖鸭先知。变局之下，对市场有着敏锐嗅觉的浙江民营企业反应迅速。比如，在疫情防控期间，全国各大商场超市上架的第一款消毒液，正是纳爱斯旗下的“雕牌”。

　　在百年未有之大变局中，如何危中寻机？纳爱斯给出的答案是主动应变。今年以来，纳爱斯在除菌领域推出20多种新品，同时将技术人员推到市场一线，和电商团队绑定，新产品率先在线上首发，打出了一套与传统商超完全不同的打法。

　　面对发展中的各种挑战和不确定性，最好的回应就是以变应变。求变，不能盲目，要找准赛道。以国内大循环为主体，就意味着要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，生产、分配、流通、消费更多依托国内市场。

　　作为新生代浙商代表，宏胜饮料集团总裁宗馥莉找到了新的方向。她认为，扩大内需市场，意味着“国潮”崛起的新机遇。“借此宝贵机会，企业要加快关键技术攻关，提升产业链和供应链的现代化水平，发扬中国传统资源优势，开发满足消费升级需求的产品。”宗馥莉说。

　　育先机、开新局，浙江国有企业也干劲满满。面对国际市场的不景气，浙江中国小商品城集团派出20个招商小组，分赴全国各地招引国内采购商，不仅为新上门的国内采购商提供交通、住宿等补助，对成功下单的还给予一定奖励。如今，义乌商贸城有超过八成经营户开始转型国内贸易，并尝试把参与国内大循环中形成的新业态、新模式，又用于国际市场的开拓。

　　新思路催化新举措，进而满足新需求、激发新活力。省委十四届八次全会提出，展现探索构建新发展格局有效路径的新担当，充分发挥自身比较优势和民营经济发展生力军作用。在穿越不确定性的过程中，浙江企业一直是佼佼者，应进一步构建亲清政商关系，给予企业更大的舞台和空间，充分激发它们的潜能。

　　关键词：强肌

　　改革创新增添动力

　　不同性质、不同体量的企业，在新发展格局中要发挥不同的作用。

　　在外部环境充满不确定性的时候，国有企业应充分发挥经济社会发展的“稳定器”和“压舱石”作用，坚持不懈深化改革，理直气壮做强做优做大，在推动形成新发展格局中起到带动作用。

　　既然是“大块头”，就要有“大块头”的样子。不久前，世界第一大港宁波舟山港与世界第一大矿巴西淡水河谷深度牵手。这不仅传递出外资巨头看好中国经济的强烈信号，更是透露出浙江国企努力打造国内国际双循环战略枢纽的重要意图。

　　怎么让“大块头”拥有“大力量”？动力源自改革创新。

　　今年8月，浙江旅游业发生一件大事——全省旅游类资产全部进行重组整合，新成立浙江省旅游投资集团，通过放大国有资本对旅游产业的集聚力，推动浙江的文化和旅游产业做强做大。

　　海港、交通、机场、石油、健康、环保、旅游……这些年来，浙江花大力气持续整合重点产业板块。这些“大块头”的出现，是为了在更广阔的空间大有作为。

　　当然，在率先形成新发展格局的过程中，必须把各方面的积极性调动起来、创造性发挥出来，这不能少了民营企业的力量。

　　当今世界各国之间的竞争，核心是科技创新带来的生产力发展之争。民营企业在创新方面有着天然优势——机制灵活、贴近市场、敢于冒险，这些都是应对不确定性的重要条件。据统计，民营企业在我国技术创新和新产品研发中占比超过70%。

　　（下转第五版）

　　（上接第一版） 位于海宁尖山新区的正泰新能源电池车间，机器不停运转着，单晶PERC双面电池正在大规模量产中。经国家级专业机构测试，这款光伏电池最高光电转换率达23.44%，平均转换率实现23.22%，成为业界转换效率较高且稳定的电池之一。

　　有创新才有竞争力。凭借这款产品的正式量产，正泰新能源在今年三季度不仅打开了国内市场，更在国际市场“一鸣惊人”，企业效益正稳步提高。

　　在浙江经济迈向高质量发展的关键阶段，各类市场主体要各展所长，依靠改革创新培育发展新动能，强肌健体提升竞争力，在新发展格局中崭露头角。

　　关键词：融合

　　优势互补携手共进

　　在新发展格局中，浙江的体制机制优势更有作为，让国有经济和民营经济优势互补携手共进。

　　实施混合所有制改革，是这些年国企改革中的一个重要方向，其目的就是促进国有经济与民营经济协同发展。而这项改革，在浙江尤为出彩。

　　往远的说，物产中大在2014年完成混合所有制改革并实现整体上市，许多改革创新举措入选了国务院国资委《国企改革12样本》。

　　就近来说，40个混改项目正在浙江产权交易所挂牌，向各类社会资本敞开合作大门。上半年，浙江省盐业集团以存量股权转让方式引入战略投资者，已成功吸引社会资本参与混改。

　　产权上的“混”只是手段，发展上的“合”才是目的。浙江在混改上的生动实践，并非简单地让各类社会资本参与国企改革，而是力求实现各类市场主体优势互补携手共进。

　　这种携手，在当下显得尤为必要。

　　面对宏观经济下行压力，携手共进抱团取暖。在浙江，“民企有困难，国企来驰援”早已转化为一种自发行动：省国资运营公司今年直接投资民营企业逾30亿元，助力上市民营企业落地项目6个，撬动各类社会资金逾30亿元；浙商资产全年收购不良资产债权本金数百亿元，化解多家企业债务风险。

　　面对发展中的不确定性，携手共进更能驶好“大船”。今年4月，知名医药民企康恩贝向浙江省中医药健康产业集团转让股份，共同来打造重要产业的龙头企业。“由我们自己来打造龙头仍有差距，国资入主带来的资金资源优势将是我们的机遇。”康恩贝董事长胡季强说。

　　一枝独放不是春，百花齐放春满园。国有经济和民营经济在浙江共生共荣、比翼齐飞，必将在新发展格局中成为一道靓丽风景线。