目前全省小微企业园的建设，还处于初级阶段。各个小微园都在探索一个有效、可复制可推广的园区管理模式和一个能持久变现的盈利模式。在台州，在政府部门的大力培育、引进和支持下，小微园区开发主体正从开发商向服务运营商转变，从房东向“导师”转变。

　　越来越多的小微园区开始意识到，入驻企业不仅是业主和服务对象，也是有很大开发潜力的一个矿藏。园区和企业是一个利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。这促使园区开发主体以更长远的眼光，来看待小微园和小微企业，不再仅仅计较一时的投入和付出，而是不断提升服务，帮助入驻企业发展壮大。无论是“资本导师”“电商导师”还是“管理导师”，都是园区在优化服务和谋求与入驻企业合作共赢上的努力和探索。

　　有些园区开始尝到甜头，比如飞跃集团投资入股的浙江衣拿智能科技有限公司已在筹备上市，一旦上市成功将带来上亿元的投资回报。汇富春天产业园打造供应链平台上游采购云系统，太平塘小微园建设企业数字化服务平台，在更好地服务园区内小微企业的同时，也给园区未来带来更多商机。

　　园区和入驻企业的关系正在重构，两者利益正深度捆绑。而在这个过程中，我们要做好规范和引导，激发园区更多的服务内驱力。