在余姚采访“阿拉一起来”，记者最大的一个感触，在于当地把基层治理这一看似只是政府的事情转化成了市民的共管共治，让群众更有参与感。

　　以一种开放的理念，吸引各种社会力量参与到基层治理中来，就是我们常说的培育主人翁意识。当地在体制机制以及技术等各方面的创新，给主人翁们创造了良好的施展空间，从而取得了不错的成效，形成良性互动。正如采访中乡镇干部所言，要想管住露天秸秆焚烧，当然可以请数千名巡逻队员、安装数万个监控探头，但最有效的办法还是通过村规民约等方式，让村民自己管理自己。

　　从这个角度来说，余姚重点培育社会组织参与基层治理，具有学习借鉴的价值。社会组织多是自发性组织，市民会因为某一共同的出发点走到一起。经过一定的培训，他们的组织化、专业化程度会大大提升，在基层治理中也能发挥更大的作用。一位在心理援助协会的义工说，在协会参加活动，能够借助的力量更多，可以参与的层次也更深。

　　半个多世纪前，诸暨枫桥镇干部群众创造了“枫桥经验”，精髓就在于发动和依靠群众。发动是有组织的发动，依靠则是充分的信任。历经风雨考验，“枫桥经验”已成为全国的一面旗帜，成为浙江人的骄傲。

　　走进新时代的基层治理，如何交出平安高分报表？当然还是要继续走发动和依靠群众的路子，并不断运用新的理念、新的技术，创新更多的组织方式、活动方式，让群众以更便捷高效的方式参与其中，获得更多更大的参与感。