意大利设计师、波兰“妈妈绒”、浙江制造，当这三样全球一流的生产要素聚首于中国市场，会发生怎样的“双循环”故事？

　　在宁波博洋集团，答案首先是一张让人过目难忘的“V”型反转成绩单：疫情重压下，国内家纺行业持续低迷，博洋家纺国内实体店却从一季度的负增长30%逆转为二季度的正增长44%，全国新开线下家纺门店186家，同比增长两倍多。博洋集团董事长戎巨川说：“博洋做的事，就是充分发挥内需潜力，更好地利用国际国内两个市场、两种资源，畅通‘双循环’。”

　　畅通“双循环”，国内超大规模市场是优势所在，也是关键所在。但是，新冠肺炎疫情发生后，实体店消费按下暂停键，博洋在全国的近5000家家纺、服装实体店也一度门可罗雀。形势之严峻前所未有，内需市场的优势还在吗？一次次“沙盘”推演后，深耕国内市场的博洋集团认为：国内消费者的巨大购买力并没有因疫情而消失，关键在于如何激发消费潜力。

　　办法是：直播。

　　博洋旗下品牌“果壳”率先试水。作为国内新锐家居服品牌，“果壳”通过与机构洽谈、大主播战略合作的方式，一季度销售额同比增长80%，二季度同比增长85%。而一季度销售遭遇重挫的博洋家纺实体门店，也迅速通过直播扭转局势，甚至培养出自己的千万元级专业主播。

　　杨洁就是其中一位。这位在博洋集团内部被称为“千万姐”的90后主播告诉记者，4月11日，她在博洋家纺宁波旗舰店——七星馆做了第一场直播，5小时内卖出近1600万元的博洋家纺产品。当然，成功并非偶然。为做好这5小时的首场直播，杨洁足足准备了1个多月，反复熟悉自家的家纺产品，去看、去摸、去体验，感受不同家纺产品的细微差异，而后试播了三四次，每次播完反复看回放，修正动作、调整站位等，以期达到最理想效果。

　　一战成名后，直播在博洋家纺全国上千家门店“星火燎原”。6月6日和7月17日，博洋家纺又在七星馆举行了两场千万元级直播，最高的一场直播销售额超过4000万元，仅这3场直播就共计实现7400多万元的销售。直播中，博洋家纺“爆品”迭出。一条售价1799元的鹅绒被，在直播中卖出1万多条，实现销售收入2000多万元。

　　火爆的直播，印证了博洋对内需市场的正确判断。但是，真正让消费者动心下单的，靠的还是一款款好产品。而这些博洋产品几乎都有一个共同特征：都是全球资源对接中国市场的“双循环”典型。

　　走进七星馆，记者就像走进了一个经济全球化的展示馆：一套融合中国铜钱元素的床品，其工艺、设计师却来自意大利； （下转第五版）

　　（紧接第一版）一条中国制造的羽绒被芯，传递着波兰“妈妈绒”、匈牙利鹅绒甚至爱格伯特冰岛雁鸭绒的温度；埃及长绒棉、美国匹马棉、新疆阿克苏长绒棉……这些全球优质资源织进一件件家纺产品中，“携手”而行、同台竞技，共同为消费者创造美好生活。

　　全球好资源，中国大市场。践行“双循环”，也让博洋集团的中高端市场空间不断拓宽。

　　在七星馆，博洋家纺公司总经理何平波指着一款名叫“普拉亚”的家纺套件告诉记者，这是意大利设计师的新作品，色调使用大胆创新，地中海孔雀蓝、西西里沙漠黄被大面积渲染，一套定价两万多元，销量十分可观。仅在博洋家纺，就有10多人的国外设计团队，其中有意大利知名内衣品牌的设计总监，有来自专门做寝具的日本西川的被芯设计师等。

　　用好全球资源的博洋，甚至进入了全球奢侈品市场。上半年，博洋推出全球限量10条的“被王”，目前已预售5条，这款产品被芯用料来自全球顶尖的冰岛雁鸭绒，一条售价高达32.88万元。

　　畅通“双循环”，开启新发展。经受住上半年的极限考验后，博洋集团的家纺、服装板块正在形成全新的发展格局——

　　博洋家纺加速推进“爆品战略”，围绕“爆品”重构经营管理体系，供应链成本大大降低，全年将实现30亿元的销售收入。

　　女装品牌德玛纳，利用大型商场降低租金的时机，抢驻奥莱、银泰等大型商业综合体，加大从线上到线下拓展的力度，女装主品牌上半年销售额同比增长50%。

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　　好消息还在“双循环”中不断传来。杨洁兴奋地透露，她正在为8月28日的直播做准备，她的“小目标”是：希望年底前做一场亿元级的直播！