商务楼宇作为城市形态的重要组成部分，为城市经济发展创造了大量财富，也带来了大量高素质人才。楼宇怎么“管”？党建如何“建”？已成为新形势下推进城市基层党建改革创新的必答题。

　　鹿城“红色管家”进驻楼宇的作法，有效解决了在楼宇两新组织建设、阵地建设和作用发挥等方面的难题，为楼宇党建工作提供了新的工作思路。

　　一是把“支部建到了楼上”。楼宇里的经济组织成分多样，有国企也有外企、私企，这就导致楼宇中党组织建设的规范程度参差不齐。通过以楼宇为单位探索建立综合党委、联合支部等形式，完善了楼宇里的基层组织覆盖，也让党员们主动“亮了身份”“安了家”，一举解决了过去楼宇“组织关系无处迁”“组织生活无处过”的老问题。

　　二是把“管理变成服务”。楼宇管理的主要矛盾集中在职工群体身体和心理健康、工作和家庭的平衡等方面，过去以社区为主导的基层管理方式难免会不适应。“红色管家”对症下药，发挥党组织的纽带作用，把机关企事业单位和楼宇的优势资源串到了一起。通过活动共办、资源共享等，把服务送进楼宇，既提升了职工的获得感和幸福感，也丰富了楼宇党建的内容与形式。

　　三是把“被动化为主动”。许多两新党组织开展活动，常套用机关或国企的作法，不但找不到活动的发力点，党员参与的意愿也不高。通过联席议事会议、“三张清单”建设等作法，两新党组织从“客体”变成了“主体”，党员积极性得到充分调动，党组织作用发挥也愈发变得有内容有实质。

　　希望鹿城的楼宇党建工作能秉承着走进职工、服务群众的初心，把这套楼宇党建“红色管家”的作法总结再创新，建出更多像鹿港、诚远这样的党建楼宇来。

　　（作者系华东理工大学社会与公共管理学院公共管理系教授）