本报湖州6月6日电 （记者 章卉） “我长期观察一家台州公司，做塑料产品，为世界最大的快餐企业提供刀叉等产品。”6月6日上午，北京大学教授周其仁在第二届长三角一体化发展高层论坛的演讲中提到了一家台州民企。

　　当着沪苏浙皖四地党政主要领导的面，周其仁为何点赞这家台州民企？这家企业有什么过人之处？论坛结束后，记者马上进行追踪采访。经过多方联系，记者找到了被点赞企业的主人公——台州富岭塑胶有限公司董事长江桂兰。

　　“对，周老师写过我们的故事。2005年，他来浙大上课，看到刊登了我故事的杂志，连夜赶到温岭。”接起电话，正在开公司高管分享会的江桂兰瞬间打开了回忆。

　　江桂兰中学毕业后打工10年。1991年靠借来的20万元办起了塑料制品厂。

　　4年后广交会上，江桂兰在向别人转租来的六分之一展台上，与外商签订了第一个出口合同。又一个10年后，周其仁去考察时发现，江桂兰的公司已成为肯德基全球用餐具的主要供货商。

　　周其仁在第二届长三角一体化发展高层论坛上再次提起江桂兰的企业，是有深意的。

　　周其仁认为，世界经贸合作中的“来来往往”非常重要，一旦被阻断，就会冲击经济发展与人们的日常生活。所以，要恢复经济发展，应把重点放在重启“来来往往”。

　　重启“来来往往”、做好“来来往往”，关键要打好“大算盘”，要主动为其他地区提供服务，提供的服务越多，算盘打得就越大，获益就越多。

　　这些年来，越来越多的中国企业在全球布局，把最好的产品和服务输送到全球各地。面对前所未有的挑战，中国企业的全球发展能力正变得越来越强，更需要增加来来往往的频次。

　　怎么来来往往，江桂兰的新故事便是最鲜活的案例。

　　富岭对美贸易总量占全公司销售的90%。面对中美贸易摩擦，江桂兰正带企业寻求新的商机，一方面与客户达成协议，分担增长的税收；一方面拓展内销，寻求新的合作伙伴。同时，不断研发新产品，继续在海外增设工厂。

　　“周老师经常找人打听我们。他来了浙江，就给我打电话问我们的近况。我向他汇报，我们在墨西哥建了工厂，已经投产了。今年我们又把工厂开到了印尼。他说我们做得对。”听说周其仁教授又在公开演讲中提了自己的企业，江桂兰说，“我们很普通，肯定有很多企业比我们做得更好”。