长期以来，不少地方在建设美丽乡村的过程中，存在重建设、轻运营的问题。但在临安，两年多来，17个引入乡村运营师的村落景区，形成了各具特色的风景与业态，吸引着不同的游客群体，为村集体增收、村民致富带来持久动力。他们的实践表明：以市场化思维引导乡村建设，才能破解建设、运营“两张皮”的难题，最大程度放大乡村的价值。

　　当然，探索过程中，不少问题也显现出来，比如，建设资金该由谁付、乡村规划由谁做主、村委如何协调运营师与村民的不同意见、政府如何扶持等，仍待商榷。

　　一位运营商向我们坦言：“村落景区建设资金由农业局直接拨付到镇里，倘若镇里不支持运营计划，不听取我们的意见，我们也束手无策。运营商本身在村里有投资的，还有一定发言权。如果是轻资产运营，必定人微言轻。对乡村建设以及乡村运营，也应该有一套更完善的标准、更健全的体系，不能只看当年收益，流于表面。”

　　因此，两年多来，有运营师抱怨项目推进缓慢，也有运营师因为村民不配合，选择了退出。不管是相关部门，还是镇、村，都需要进一步改变观念、拥抱创新。

　　值得欣喜的是，还有很多像娄敏、章小云、唐晓丹、陈聪一样的运营师坚持下来、扎根乡村。正如唐晓丹所说，乡村运营需要慢功夫，她并不指望这项事业能带来多大收益，而是希望通过自己的努力，让乡村重新成为有魅力、有希望的地方，让越来越多村民过上美好生活。

　　这，同样也是我们的期待。