新冠肺炎疫情发生以来，杭州市余杭区东湖街道全面深化“三服务”机制，全力助推区域融合发展，积极探索“社企共建”模式，激活惠民惠企服务新方式。

　　街道干部通过走访服务上市企业、辖区租房大体量的社区，最终以顺达社区、老板电器为引领，建立“社企共建”样板区块，化解企业员工租房难题，推动居民群众租房经济复苏，形成“双向互惠、多方共赢”的新局面。

　　老板集团是本地明星企业，多年来企业员工租房散居于各地，管理难度较大，特别是此次疫情防控期间，仅统计员工居住地一项工作就耗费公司大量的人力，并且在复工返岗期间多地员工进入租住小区受阻。

　　针对此问题，东湖街道通过对辖区上市企业走访摸底，分析数据发现顺达社区占有最大租房体量，通过联动社区探索新的管理模式，成功解决企业员工返岗难题近百个。

　　一是积极探索，形成联动机制。深入推进党建引领基层社会治理，制定东湖街道“党建联盟、社企联动”工作方案，建立“社企共建”领导小组，明确工作原则、服务内涵、责任归属，以组织联建、资源共享、服务提升为方向，把党群服务中心阵地共享给企业员工，把社区租房资源发布给企业，助力企业建立“8小时外”员工文化。

　　二是走访摸底，推动管理升级。通过深入走访上市企业、居民群众后发现，疫情防控期间出现两难局面，企业员工无处租房，居民群众有房租不出去，问题明显出现在沟通对接上。街道全体中层干部主动担起“驻企服务员”职责，对顺达东区租房全面摸底，发现仅老板集团就有160余名员工、80余套租房散落在各幢各单元，管理难度较大。而顺达社区居民手中空房无法租出去，造成了资源浪费，双方需求无法成功对接，成了问题的堵点。为此，街道召集科办、社区、企业部门负责人以座谈会形式，直面问题需求，形成“双向清单”。截至5月中旬，已成功打造3个楼道单元64套房屋的老板集团“员工专属楼”，逐步构建社企融合发展。

　　三是常效运营，双向互惠共赢。区域化“社企共建”已搭建起平台，接下来东湖街道将以顺达-老板电器为榜样，制定出台企业党员“双报到”机制、党建联盟党员联户、房东协会运营制度等，构建出一整套完善的常态化运营体系，实现区街一体化战略目标，打造一个双向互惠、多方共赢的良好局面。

　　目前，顺达社区与老板集团率先成立党建联盟，就企业员工“8小时外”服务、党员“双报到”、活动阵地共建等制定一揽子计划，打造“社企共建”样板区块。

　　接下去，东湖街道将充分利用“亲清在线”等三服务平台，不断优化政商“直通车”式在线服务，并以“蓝领公寓”项目为契机，整合闲置房源，打包供应辖区企业，通过集约式管理和针对性服务，实现社区、企业、居民三方共赢。

　　同时，持续加强社区党组织对联盟单位的政治引领作用，进一步强化社区党组织、企业单位、社会组织之间的合作共建，通过发动企业党员联楼包户、双报到，党组织活动共建共享等加强纽带联系。