杭州余杭区借助数字经济高地优势，区领导化身“带货主播”；宁波北仑区扎实做好增资扩产文章，遴选100家优质汽配企业对接上海整车市场；温州龙湾区抢抓新基建风口，创新推出了“云端谈判、线下代办”招商模式……在日前召开的浙江县（市、区）委书记工作交流会上，10个县（市、区）结合新目标新定位，分享了在统筹推进疫情防控和经济社会发展过程中的做法和经验。招招过硬、事事有成，令人印象深刻。这既是一场亮相比拼，也提供了学习契机。

　　具体到一市一县、一乡一村，危是什么、机是什么，难以一概而论，因为每个地方的资源禀赋各异，发展基础有别，都有各自所需面对的实际情况。诸葛亮草船借箭，借的是天气之势；赵括兵败长平，败在纸上谈兵。时间变了，地点换了，决策也应调整。受疫情影响，经济社会发展受到冲击在所难免，一个地方能找到适合自己的突围路径十分关键。

　　眼神要瞅准。能辨别清楚形势，从而及时把“危”化解掉、把“机”把握住，这体现地方党委和政府的眼力劲儿。不妨多向外看、向内看、向后看、向前看。向外看，看清时代发展大势，看看别的地方都在做什么，学习借鉴；向内看，看清自己所拥有的和所缺失的，所面临的困难和所隐藏的机遇，对症下药；向后看，看清发展脉络和历史文化，一任接着一任干；向前看，把眼光放长远，为地方长远计，为群众利益计，一步一履总关情。

　　手上要有活。如何化危为机？如何把复工复产的过程变成转型升级的过程？这都不是简单的事情，最终都要体现在地方党委和政府的决策上。决策对路了，往往能达到“四两拨千斤”的效果，形成“一子落而满盘活”的良好势头。比如，同样是农业大县，有的县可能农产品销售难，有的县可能外出务工人员就业难，有的县可能面临“两山”转化难，切不可照本宣科、东施效颦。要善于抓住“牛鼻子”，找到重点领域和关键环节，形成自己的比较系统的解决方案，有针对性地解决一批实质性问题。

　　脚上要沾泥。焦裕禄在兰考仅仅工作了475天，几乎把所有时间都用在带领干部群众锁风沙、战旱涝、兴水利；为浙江广大干部群众所熟知的谢高华，毅然拍板给路边摊市场“开绿灯”，前提是了解民情；最近，不少干部率先垂范，录视频搞直播，这也是接地气、知民情、帮民困的好方式。台上的掌声和鲜花，只能用台下的汗水和艰辛换来。凡是能够把工作做出色、被群众认可的干部，无不是经常深入基层，全身心沉下去，脚上沾满泥土味儿。省委也多次强调，要深化“三服务”，广大干部要注重调研，要去一线。

　　面对逆境，要敢于突围。然而，如何更好发挥主动性和创造性，可能要因人而异。此次发言的10个县（市、区），在“两战”中表现突出，都有“几把刷子”。其他县（市、区）既要学习他们的经验，也要找到并走好自己的路。各人的责任，各人要领好；各人的事情，各自去做好。没有最好的路径，也没有最快的路径，只有最合适的路径。因地制宜、因时制宜落实好中央和省委的政策要求，方能扛起建设“重要窗口”的担当，打开“柳暗花明又一村”的美好局面。