疫情发生以来，浙江第一时间抽调力量成立医疗物资保障组，紧急启动应急保障机制，成效显著。此次保供实战给我们三点启示。首先，应急保供管理模式应从“应急物资生产企业清单”向 “生产能力清单”转变。一般来说，我们对应急物资生产企业的情况掌握得比较全面，但事实上疫情来临时仅靠这些企业是不够的，往往还需要引导大量相关企业进行转产。因此，今后应对具备转产能力的企业提前摸排和管理。

　　其次，在物资生产保障方面，要更多关注产业链上下游协作。在重大应急事件中，应急物资生产企业一般都是重点关注对象，政府专门派驻专员协调解决相关问题，但是瓶颈往往出现在原材料供应上。比如，当防疫物资生产企业因乡路、村道封闭，工人无法复工，相关部门一般都能及时介入，协调解决相关问题。但上游的原材料生产企业可能因为信息掌握不全面，政府响应不够及时，而无法迅速获得帮助。

　　再者，部门之间的数据无障碍协同是打赢应急物资保供战的重要方面。比如市场监管部门在前期企业摸排中积极配合提供数据。中国电网、中国移动等企业也给予了大数据支撑。但需要注意的是，目前这些大数据的应用都是临时性的、非机制性的。接下来应总结经验，将大数据在政府管理中的应用向常规化、机制性转变。

　　（本报记者 翁杰 整理）