3月1日，是陆群抵达武汉的第37天。

　　作为国家卫健委抽调到武汉抗疫的感染管理专家，浙大二院感染管理科主任陆群自1月25日独自一人坐高铁抵达武汉后，辗转踏看了当地多家医院，用脚步丈量每个高风险区域。如果说感染防控工作是战“疫”的第一道门，那么陆群就是一位敬业的“守门员”，一丝不苟地保障着一线医护人员和广大患者的安全。

　　“陆主任，请来武汉国际会展中心集合。”2月3日23时30分，陆群接到一个深夜电话后，立刻赶往现场。这里即将连夜改建成江汉方舱医院，设计有1500张床位，收治轻症患者。

　　这一计划可缓解收治医院床位紧张的问题，但同时也给感染防控带来巨大挑战。她对着设计图纸仔细检查，发现医疗区、潜在污染区和清洁区都在室内，便皱起了眉头。

　　“这样的话，工作人员不能在里面穿脱防护服。”陆群态度坚决地提出了新的方案：工作人员的清洁区与潜在污染区，必须在展览馆外的广场上搭建板房，展览馆内均为医疗区；设立患者的洗漱、卫生间，保障患者的基本需求；床间距必须在1米以上，进行区域隔断，并应有保暖措施……

　　陆群和专家们连夜修改方案，协助制订方舱医院制度、人员进出流程图、防护服穿脱图等，直到凌晨3时多才回驻地。

　　第二天一早，她又回到现场培训医疗队员、警察、保洁人员，指导工作人员穿脱防护用品。不到48小时，江汉方舱医院“开舱”了，成为武汉首个收治患者的方舱医院。

　　2月11日深夜，陆群又迎来了新的挑战。华中科技大学同济医学院附属协和肿瘤中心，即将改建成收治危重症患者的定点医院。既要完成最大化收治患者的任务，又要保障医护人员安全，谈何容易？

　　“呼吸道传染病病区应该设在医院相对独立的区域，每一层都要有清洁区和潜在污染区。这里原本是普通病房，第二天就要收治患者，工人少，物资也少，但是医护人员的安全非常重要，只能因地制宜。”陆群在实地走访后，发现1号楼和2号楼之间有一个长连廊，通过2楼的部分区域和长廊可以作为医疗区与清洁区的缓冲地带。于是，改造方案很快出炉。

　　凌晨，回到驻地的陆群在脑子里反复回忆流程，又有了新的担忧。长廊一端原是手术复苏室，空间有限。虽然已经通过错峰下班来控制人流，但如果收治的患者多了，医护人员数量增加，可能会在这里造成排队和拥挤，加大感染风险。

　　第二天，她再次来到肿瘤中心，发现2楼和3楼之间有个隔层，就赶紧让工作人员把办公室腾空，作为应急预案，她悬着的心才放下。

　　完成肿瘤中心的改造后，她才知道这里迎来的是自己的“娘家人”——2月14日，浙大二院派出171人的队伍驰援武汉，负责这里的ICU病区。“感染防控不是一劳永逸的，需要不断改进，细化服务，去解决那些一开始没有想到的问题。”陆群说。

　　截至目前，陆群已协助1家综合医院、5家定点医院、4家方舱医院进行建筑设计、感染防控流程改进、人员培训、制度细化等工作，深入各高风险区域进行感染风险防控措施改进与落实，及时将浙江的精细化管理经验带到武汉，落实在抗疫的日常工作中，希望能不断降低患者与医护人员的感染风险。

　　每到一个医院或驻地，听到医护人员亲切地对自己说“陆主任，你来了，我们就放心了”，陆群都会很开心，“这不仅是对我的肯定和信赖，更是对浙江感染防控专业的认可。”

　　除了培训和解答疑问，陆群还常常和医护人员聊天，用心理辅导的方式帮大家消除紧张，“这也是感染防控工作的一部分。”

　　到武汉后，这位曾经参与SARS、西非埃博拉等战“疫”的“老将”失眠了，常常睡到半夜就会醒来，反复回想工作中的细节。个人的安危，她毫无畏惧；团队的安全，是她最关心的事。“现在是抗击疫情的关键时刻，越是关键时刻，越要屏住‘一口气’，保持清醒、保持状态，不能有任何懈怠和闪失。相信当我们凯旋时，我就能一觉睡到天亮了。”电话里，她的声音爽朗而坚毅。