“三服务”活动开展一年了，有的地方数据喜人，一年走访了几万家企业，台账清晰，办结率高；有的地方推陈出新，微信号、客户端、新系统陆续上线，积极与企业群众互动……但要做到企业的需求在哪里，“三服务”就跟进到哪里，真正让企业轻装上阵，还有较大的提升空间。

　　在走访中我们看到，有企业接到的是各部门打完一套“太极拳”后的一份反馈意见。“太极拳”背后隐藏的是否是机制不顺的问题？纠结的背后是否是对敢于担当干部的鼓励还不够？这是对浙江干部作风和新型政商关系的一次全面体检。

　　在采访中有干部诉苦：土地的问题实在没有指标无法突破，融资的问题政府也缺少有效策略，人口的流动是种必然趋势也无能为力。无法、无策、无能为力，透过这种“三无”说法我们意识到，“三服务”需要迎来新突破。不仅是数据和形式的突破，更是对发展难题的突破，对老大难问题的突破，对群众共同诉求的突破。各地不能再仅仅满足于跑了多少家企业。要避免重复跑，要对前期摸排上来的共性问题深入调研，集中攻坚，必要时应该召集“专家会诊”动动大手术，如此，浙江经济才能保持健康体魄。