“蒸汽外供项目建成后，对我们企业节能降耗起了很大作用，预计每年能节省200多万元。”近日，浙江中宁硅业有限公司综合管理部部长柴岗元说，自项目开始，衢州绿色产业集聚区工作人员一直帮忙联系对接蒸汽外供事宜。

　　这是该集聚区党员干部践行“一线工作法”，助推项目建设大干快上的生动写照。中宁硅业此前是企业自己生产蒸汽，人工、燃料等成本都比较高。去年6月，中宁硅业在集聚区工作人员上门服务时，提到了这个难题。“他们马上帮忙对接协调，符合我们需求的供气方案很快出来了。”柴岗元说，相关的园区外管配套也很快到位。10月初，中宁硅业使用上了巨化热电厂供应的蒸汽。“这对园区或许只是一件小事，但对我们企业来说却是一件大事”。

　　据悉，衢州集聚区开展的“一线工作法”，严格落实专人挂联制度，全面开展服务活动。根据集聚区项目建设的实际，突出服务向一线迁移、协调在一线进行、问题在一线解决。

　　项目是集聚区实现高质量发展的“生命线”。为加强政府投资建设项目工程质量管理，建立科学公正、真实有效、责任清晰的工程质量管理机制，集聚区党员干部深入一线，调研摸底，收集问题，结合实际出台了《集聚区政府投资建设项目工程质量阶段验收管理办法》。《办法》出台以来，已对15个项目分阶段验收，合格7个，不合格8个。

　　针对内部巡察反馈的工程项目管理人员到位率低的问题，严格按照《集聚区政府性投资建设工程项目现场管理人员影像考勤管理办法》，对项目的关键人（管理人员）进行影像考勤。截至目前，已实行考勤项目22个，录入人员136人，确保各项目各环节有专人负责、专人管理，助推项目进程。

　　“集聚区的一线服务，让我们比计划提早8天实现通电，确保电池车间能提前投产。”一道新能源科技（衢州）有限公司相关负责人在谈到集聚区“一线工作法”时，也赞不绝口。

　　据了解，集聚区推行“一线工作法”以来，共走访项目300余次，解决项目推进中的重难点问题50余个。