服务企业一直是各地经济工作的重心，走访企业也是领导干部下基层的惯例。但因时间有限、精力有限、资源有限，覆盖面自然有所限制，中小企业普遍反映获得感不强。

　　“三服务”会带来不同吗？面对企业的多元化需求，能破解此前服务供给不平衡、不充分、不对路的问题吗？连续两年年初，我们都带着这样的问题走进企业，了解“三服务”活动的进展，也观察新形势下的政企互动模式。

　　采访中，一家电子元器件企业负责人的感慨，让人印象深刻。像他们这样的传统制造企业，既够不上龙头企业标准，也比不得新兴产业光芒耀眼，是容易被忽略的群体。由于习惯埋头生产，企业与政府部门关系相对疏离。但通过“三服务”，领导干部主动上门，多部门组团帮助，为“保护知识产权”“应对外贸风险”出谋划策，他觉得政企之间变亲近多了。

　　一家新近“升规”的新材料企业，开年后有了一个副科级干部专门对接，因而分外欣喜。他们很清楚，生产经营上的事关键还得靠自己，但这种公开透明、有来有往的联系，让他们感觉前进路上有归属、有力量、有信心。

　　不止一位县市部门干部告诉我们，一年来，他们一改以往“撒胡椒面”“蜻蜓点水”的走访形式，换位思考，将心比心，主动、积极建立现代化服务体系。很多成长型企业受到关注，一些潜力型企业得以成长，让他们获得成就感，在众多困难与挑战中看到经济行稳致远的确定性。

　　让服务回归本质，让企业实实在在感受到成效，政企真正携手，共闯市场大潮中的风浪，是我们在世界经济阴云笼罩、全球风险点显著增多的国际形势下，看到的最坚定的信心。