筚路蓝缕，春华秋实。

　　过去一年，房地产市场环境复杂多变，行业调整不断加速。但绿城中国不仅经受住了来自外部的重压和考验，还通过不断提升管理效能、破解发展难题，超额完成了年度目标，合同销售额和投资新增货值双双突破2000亿元大关，成为浙江首个进入“双两千亿”阵营的房企。

　　集团成立25年以来，绿城立足浙江、布局全国，截至目前已在全国营造了800余座美丽家园。如今，绿城不仅以超前的美学视野和精致的品质追求树立了行业产品标杆，还凭借自身战略定力和改革创新进一步提升了企业运营能力，为浙系房企发展提供了良好的参考样板。

　　全国布局

　　绿城中国完成两个“2000亿”

　　1995年，绿城从杭州起家，随着去年杭州留香园、杭州柳岸晓风等61个项目的交付，已在全国营造了800余座美丽家园。

　　25年来，绿城已累计进驻29个省份近200个城市，仅2019年就在浙江、辽宁、济南、上海、江西、河南、云南、安徽等多个省市落子布局。截至去年12月31日，绿城中国全年获取地块79宗，土地投资额超过900亿元，新增可售面积逾850万平方米，新增货值超2000亿元。

　　强化布局的同时，也持续通过绿城独特的产品力吸引市场关注。销售层面，绿城中国建立数字化营销平台，利用春耕、秋收、“双11”“双12”等节点，加强库存去化。同时，凭借过硬的产品品质和良好的品牌口碑，多个项目获得市场一致青睐。最终，实现了全年2018亿元的销售业绩，创历史新高。

　　克而瑞数据显示，2019年绿城中国位列全国房企操盘金额榜第11位、全国房地产企业新增土地货值榜第14位。由此可见，之前供货结构不合理的局面已经得到基本缓解。

　　深耕大本营

　　引领浙江房企发展

　　作为绿城的大本营，浙江一直是绿城的重仓之地。

　　公开资料显示，绿城中国2019年在浙江范围内拿下20宗涉宅用地，新增储备159万平方米的住宅体量,累计斥资287.3亿元，占全年总拿地投资额的32%；实现811亿元销售额，占其全年总销售额的40%。

　　在“区域聚焦、城市深耕”的投资战略指引下，未来浙江仍将是绿城中国的战略要地。绿城中国管理层也曾多次表示，绿城将立足浙江、深耕本土、深化全国布局。

　　经过25年的耕耘，绿城已不仅仅是浙江房企的龙头。在2019年浙江省企业联合会、浙江省企业家协会、浙江省工业经济联合会发布的《2019浙江省百强企业榜单》中，绿城名列第六位。

　　未来，绿城将发挥自身优势，以“理想生活综合服务商”为使命，不断致力提升浙江人居水平。

　　坚守核心战略

　　提升管理格局

　　每一朵翻飞的浪花，背后都是水流相激的磅礴之力。在市场下行期，绿城中国仍能保持高效运营、优质发展，与其内部的管理制度、体系改革有较大关联。

　　2019年，面对行业的加速调整和市场的不断变化，绿城中国始终坚持“品质为先，兼顾其他”的发展战略，明晰战略目标，确保公司从上而下的战略定力。

　　此外，通过坚持内外出“品相”、过程求“品质”、工作有“品位”、结果树“品牌”、队伍讲“品行”、精神显“品格”的“六品”协同，和提升公司本体、产品、服务、投资、运营、财务、产业七条主动脉的“七弦”管理，加强和深化内部管理改革，向管理要效益。

　　对外，强调宏观思维和务实精神，使绿城品牌不断向全国深扎；对内，要求绿城人坚守价值观与产品主义的精神，做到“真诚、善意、精致、完美”，同时也要求补齐短板，成为一家“均好”“优质”“有情怀有使命”的企业。

　　创新产品服务

　　提升核心竞争力

　　绿城品质早已深入人心，但绿城并不自满，持续推进产品创新和服务升级，夯实核心竞争力。

　　经过二十余年的孕育，绿城形成了多维度、立体化、规模化、可持续的产品谱系，包含8大产品系列，22个产品品类，22种产品风格，为中国的城市建设和世界建筑的发展提供了丰富的样本。最近，绿城这一庞大产品谱系被梳理提炼后，汇编成了《创造城市的美丽——绿城产品谱系（1995-2020）》一书。目前已面向外界发行，绿城中国希望通过公开分享成果，为行业和中国城市建设贡献一分力量。

　　在产品创新、研发方面，绿城也在持续发力。为顺应行业发展、用实际行动承接企业“品质为先”发展战略,绿城中国成立了建研中心，旨在打造绿城产品系统标准化、产业化、科技化、环保化建设和研发创新的试验场和重要引擎，着力推进绿城的产品品质提升和内涵丰富。

　　目前，建研中心已完成“海绵城市样板”“太阳能光伏幕墙”等多个创新试验样板，并推动了相关专业的研究突破。

　　强化财务风险管控

　　提升运营效率

　　近年来，外界对绿城中国的普遍印象是财务稳健、现金充裕。

　　据2019年8月披露的中期业绩报表显示，截至2019年6月30日，绿城中国净资产负债率为58.6%，远低于80%的行业均值；银行存款及现金为482.32亿元，为一年内到期借款余额的2.69倍，现金充裕，能覆盖到期债务，保障公司稳健运营。

　　2019年,绿城中国还建立了财务共享服务中心，推进财务标准化、专业化、精细化管理，有助于防范管控风险，统一信息标准，优化财务资源等，助力公司达成战略目标。

　　周转速度低，一直是外界诟病绿城的一项弱点。然而，目前这一情况已得到较大改善。

　　据最新媒体报道，伴随着绿城中国“大运营”体系、管控地图的推进和构建，系统化地进行简政放权、精简会议、强化监督，提高组织效率和活力，绿城的运营能力逐渐提升，新获取项目从拿地到施工证需5.3个月、拿地至开盘需9.8个月，拿地至股东回正需16个月，较5-9-12的绿城理想目标之间的距离已缩短一大截。

　　此外，去年初开始实施的《绿城中国共赢机制》也极大地激发了管理层和员工积极性，运营效率提升显著。

　　升级生活服务

　　践行社会责任

　　亚里士多德曾说：“人们来到城市是为了生活，人们居住在城市是为了生活得更好。”从城市诞生时起，塑造城市之美、创造美好生活，一直是人类追求的主要目标之一。这与绿城创造美丽建筑、营造美好生活的理念不谋而合。

　　绿城认为，不仅是新房市场，存量市场的居住品质同样应得到重视。

　　绿城房屋4S面向存量房时代而生。其公益修房、房屋体检服务，已经惠及百余组困难家庭。

　　2019年，绿城房屋4S延伸了城市更新服务，为老旧小区、厂房、酒店、写字楼等多种物业形态提供改造与优化，同时整合智慧社区、养老服务、社区商业等方面的优质资源，为居民、为城市营造便捷、安全、智慧、多元的品质生态居住空间，解决城镇化过程中的痛点，全面助力“未来社区”有效落地。另外，针对特定服务对象，绿城房屋4S还特别定制了“微更新”“适老化改造”等服务概念。

　　做养老服务，是绿城集团回馈社会的方式。从过去到未来，绿城养老服务坚定地为普天下的长者和每一个家庭，创造下一站的美好生活。

　　到目前为止，绿城自身开发或参与的养老产品有学院式养老社区、社区嵌入式养老机构、居家式养老、候鸟式养老、公建民营项目及PPP养老项目等。

　　2019年初，北山街道和绿城养老集团在杭州共同打造了北山街道·绿城暖君居家养老服务中心。绿城暖君配备了专业的护理团队和经营团队，提供亲情式、专业化、24小时护理的照料服务，保证每一位长者的居家养老体验。

　　弯道超车向好

　　未来发展可期

　　伴随2019年的各项经营指标超额完成，资本市场对绿城的认可也在稳步提升。数据显示，2019年，绿城中国的市值涨幅高达70%。

　　如今的绿城，经过一系列的机制体制改革，经营管理能力更具行业竞争力。伴随着产品的不断研发创新，核心竞争力也得以巩固强化。此外，财务健康、运营提效都将助力绿城中国的长远健康发展。

　　经历了一系列的积淀后，绿城中国各项经营已逐渐稳健，并试图找到弯道超车的方向和路径。

　　据了解，目前绿城已在提前谋划《绿城中国2025战略规划》，将重点布局三大板块内容，即代表房地产开发业务的重资产板块，代表房地产代建业务的轻资产板块和围绕房地产行业上下游产业链的“绿城+”板块。未来，绿城中国将努力成为房地产行业的品质领先者，代建业务行业领导者、综合业务前瞻创新者，加快推进从“传统房产开发商”向“理想生活综合服务商”的全面转型。

　　绿城中国对于未来的自信与执着，如即将迎面而来的季节，春风拂面。

　　（本版图片由绿城房地产集团有限公司提供）