在推进“红色物业”工作中，无论是“智慧红巢”党建品牌创建，还是“红色物业议事厅”建设，都把制度创新作为一条主线贯穿始终。红色物业党群服务中心已成为“最多跑一次”的延伸点、物业服务领域“三服务”的重要载体，更是物业小区矛盾化解的主平台。“红色物业议事厅”建立了社区党委、居委会、业委会、物业企业、业主代表组成的议事机制，形成“有事好商量、遇事多商量、做事共商量”的议事方式，为城市基层治理提供了新思路。

　　值得肯定的是，平湖市“红色物业”没有一概而论地简单抓党建，也不是就事论事地单纯抓物业管理，而是按照管行业必须管党建的要求，把党建工作和物业服务同步做到居民家门口。通过优化社区、业委会、物业企业的党组织设置，提高业委会党员比例，实施双向进入、交叉任职，让社区、物业公司、业委会这三者原本不同立场的力量协调动员起来，不仅补齐了物业企业、业委会基层组织建设的短板，也为机关部门、行业系统如何推动党建与业务深度融合提供了生动实践。

　　当前，全国各地对“红色物业”工作都做了很多有益的探索，如武汉的“红色引擎”工程、上海的物业党建联建，都取得了积极成效。然而面对基层治理的现状和客观需要，“红色物业”仍面临着新的挑战。群众满不满意，是检验“红色物业”成功与否的唯一标准。在具体实践中，今后要持续做好“红色物业”平台的推广与运行，提高老百姓的知晓率，始终聚焦人民群众最关心的问题，不断完善长效服务管理机制，提升人民群众的幸福感、满意度。