岁末年初，绍兴柯桥区瓜渚东路1687号。记者走进宝业集团股份有限公司董事长庞宝根的办公室，只见偌大的办公桌、书架、角落堆着各种书籍资料。这位董事长40多年来一直保持着对科研的兴趣，公司员工悄悄告诉记者，他生活很简单，看一本好书、每天煮两杯咖啡就是最大的享受。

　　2019年，“宝业”销售额依然保持着20%以上的增速。这一年公司喜事不少：集团的科研成果被军队后勤建设采用，获得住建部肯定并在全国推广；“走出去”的步伐越迈越顺，继非洲吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳、索马里兰之后，今年又在肯尼亚设立了全资子公司……

　　“企业家没有舒适区，必须始终保持理性、坚持创新。”庞宝根告诉记者，“以前发展是硬道理，现在则要追求高质量发展，企业必须快速地适应和转型。”

　　很多老对手不见了

　　记者：10年前采访“宝业”，对“在工厂里制造房子”印象深刻。你们今天的好日子是因为方向选对了吗？

　　庞宝根：“宝业”1974年从传统建筑施工起家，1996年开始探索建筑工业化，从此在这个领域深耕至今。我觉得这是企业转型升级最重要的一次选择，是一次最重要的自我创新。我们较早看到建筑工业化机遇，也认定了这个发展趋势，今天更是信心十足了。

　　建筑工业化是个什么概念呢？打个比方，一辆丰田的汽车零件数量约为3万个，而一栋300平方米的工业化建筑分解成零件约有8万个。结构、围护、内装体系部件，都可以在工厂生产、工地装配集成。你想，这是一个多大容量的制造业啊！它可以把相关设备、部件、材料的生产和销售都带动起来。建筑工业化使建筑寿命从50年增加到100年，并节能60%以上、节约人工40%以上、节约工期1/3，减少超过7成的建筑垃圾和二氧化碳排放。

　　记者：一些发达国家的建筑工业化比重已超过70%，您觉得国内现在处于什么发展阶段？

　　庞宝根：如果用一个词来描述，那就是春天。2016年2月，国家出台意见提出力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。各项政策、技术现在都已成熟，不抓住这个春天，不是错过几年，而是错过一个时代。

　　记者：2019年经济下行的压力如影随形，难道没有影响您的判断？

　　庞宝根：2019年确实有不少企业业绩下行。在参加一些招投标时，我发现很多老对手不见了。外部环境越困难，行业分化越严重，但这不影响我对建筑工业化的坚定看好。从2019年7月份到现在，我们拿了大概价值60亿元左右的地和代政府开发项目，其中在建和完工的装配式建筑项目5000多万平方米，发展势头很好。

　　企业家没有舒适区

　　记者：有种说法认为过去的1年包括未来一段时期经济环境形势复杂，不确定性增加，您怎么看对企业的影响？

　　庞宝根：在我看来，外部环境不确定性是种常态。作为一个生产经营管理者，必须要有自己的坚持，坚守初心，用一种内部的确定性去积极应对。就像我们最初进入建筑工业化时，当时国家虽然出台了相关推进意见，但并没有得到很好的细化落实，比如没有银行信贷支持、产品不能列入高新技术产品目录、税收没有扶持措施，主要还是靠企业自身苦苦支撑。与投入相比，初期的回报极其微薄，各种各样质疑声也随之而来。面对压力，我就说“一个事物，你问10个人，如果有9个人不知道，那应该是机遇；但如果有9个人知道，那就不是机遇，而是一个行业了。”看准了方向，就要坚持！任何转型都不会一蹴而就。

　　记者：坚持创新引领也是“宝业”的一种特质？

　　庞宝根：正因为不确定性常常有，所以企业家是没有舒适区的。我一直认为，把明天作为昨天的延续是最危险的。经营企业就要这样，创新虐我千百遍，我待创新如初恋。1998年住建部提出“鼠标加水泥，从建造到制造”时，我们就在研究、布局，现在已在全国建设了34个装配式建筑智能制造基地。15年前，“宝业”就投巨资建立了足尺寸全天候国家级实验平台。我们还参编国家标准，主编浙江、上海等地方标准和军队用房标准。你可以去我们的一楼展厅看看，隔音隔热的高性能材料、稳固简约的电泳钢结构，这些行业内领先成果都源于创新。对创新持之以恒的追求是我们保持发展势头的最强动力，也是“宝业”保持年纳税费20亿元以上的原因所在。

　　有所为更有所不为

　　记者：我们关注到国家房地产政策的变化，这些对你们行业有影响吗？

　　庞宝根：建筑行业市场广阔，而且是刚需，但现在确实到了转折点。随着中国经济发展迈向高质量，那种赚得容易死得快的粗放式的传统建筑业必须变革，要进一步满足老百姓对美好生活的向往。所以，我说建筑工业化迎来了行业发展的春天。因为它融合节能、创能、蓄能等多种住宅科技，能提供健康、低碳、环保的产品。住宅改变了，社会也就改变了。

　　记者：您说到当下“宝业”面临的最大挑战是如何拒绝诱惑，怎么理解？

　　庞宝根：就是拒绝高负债发展。做精主业，健康成长比成绩更重要。多年来我们企业基本面一直良好，在银行里有可观自有存款，信用贷款利息也比较低，还得到了国开行的支持。面对市场上各种赚钱机会，要拒绝诱惑很难，我是一位生产经营管理者，但“宝业”始终坚持以企业家精神经营企业。商人以财富为目标，而对于企业家来说，财富只是一个开始，他们有更大的、超越自我的目标和价值。理想主义、浪漫主义，关键还要脚踏实地，所以，我们在面对机会的时候就会多一分淡然，多一分理性，知道有所为，有所不为。

　　记者：所以您提到，2020年“宝业”反而要控制增长速度？

　　庞宝根：对，不能盲目追求扩张。要更注重品质，我们提出制造房子就如同制造药品，绝不能产出次品。要更注重效益，对技术含量高、品牌效应好、管控能力强、盈利水平高的项目，集团将投入更多资源支持，否则宁愿放弃不做。同时我们也要积极融入国家战略，比如长三角一体化、乡村振兴、“一带一路”建设等，这里面都有无限机遇。