这是今年记者第二次采访戎巨川了。前后相隔不过1个多月，戎巨川笑呵呵告诉记者：12月，他又注册了12家新公司。

　　这就是戎巨川。作为宁波博洋控股集团董事长，这位低调的宁波企业家却仿佛有魔术师的神奇，不动声色间就将创新“玩”得别开生面——从最初的家纺开始，产业不断裂变，今天的“博洋”已经是包括家纺、服饰、家居等众多板块的一个时尚产业集团。令人称奇的是，“博洋”的产业裂变有着非常高的成功率。即便是在2019这个充满不确定性的一年，不停裂变的“博洋”营收增长在20%以上，税收预计增长10%。

　　行业龙头

　　都在危机中诞生

　　记者：2019年一开年，就被普遍认为是充满不确定性的一年，你们这一年过得怎么样？

　　戎巨川：我认为2019年是好时候。现在有一些似是而非的话，比如说2019年是最好的时代，也是最坏的时代。我不赞同“最坏的时代”这种说法。中国改革开放以来的好时候还长着呢！当然，说现在“最好”我也不敢说，但现在一定是“好时候”，我创业30多年，哪有比现在更好的时候？没有！

　　记者：您的观点很新颖，为什么说现在是好时候？

　　戎巨川：今年年初时，我非常担心美国利息往上走，因为美国加息会导致资金外流。但是这种担心没有发生。国内贷款利息也稳住了，甚至还有往下走的趋势，这对企业来说就是利好。最后还有一个很重要的“确定”是：减税降费，今年“博洋”减税在5000万元到1亿元之间。你看，对企业来说，哪有比这更好的呢？我们把少缴的税投入到研发中去，企业发展又增加新动能，这也是确定的。

　　记者：难道，你们在2019年就没遇到什么困难吗？

　　戎巨川：当然有。但是我觉得，2019年遇到的困难并不特殊，在合理区间内。国与国之间、企业之间，任何时候，竞争都是常态。假如你没有为克服今天的困难做好准备，那么明天、后天还会是一样困难，甚至会更困难。现在出口企业日子难过吧？但据我了解，宁波外贸企业就是两极分化。有一家宁波外贸企业负责人告诉我，去年利润1亿元，今年猛增到3亿元。

　　所以，做企业一定要认识到，变是确定的。今天就要为明天出现更大的困难做好准备。2008年全球金融危机很严重，但是做企业要为更严重的危机出现做好准备，为更严峻的宏观形势做好准备。

　　不要怕危机。真正的行业龙头都是危机中诞生的。危机到来时，要分析它的特点，确定自己干什么事情最合适。比如，对海宁盐官的人来说，大潮来的时候应该搞旅游，风平浪静后再去捕鱼。

　　调整机制

　　释放更多创新力

　　记者：您刚才说，企业今天就要为明天的困难做准备，应该怎么做呢？

　　戎巨川：给创新减负，把更多创新力量解放出来。企业家要学会把自己解放出来，让创新者去做创新的事。把捆住自己的绳子解开，也就把捆住别人的绳子解开了。你刚才看到我们的“前洋26”创新孵化园，这么大的一幢楼，也就是6个人的运营团队在操盘。我在这里也有办公室，4个人合用，一周过来一两天，也没太多事需要我操心。

　　记者：也就是说，企业要建立一个有利于激发创新活力的体制机制？

　　戎巨川：是的。中国经济已经步入高质量发展新阶段，躺着赚钱的日子不会再有了。企业自己的改革很重要，任务很重，企业的体制机制一定要适应生产力发展的新情况、新需要。

　　“博洋”在2017年终于把体制机制调过来了。简单说就是“三个市场化”——产权市场化、人才市场化、资源配置市场化。机制顺了，企业发展就充满活力。在去年高速增长基础上，今年公司营收预计同比增长超过20%，远高于国内服装家纺行业平均水平。

　　记者：能具体说说怎么做的吗？

　　戎巨川：核心是尊重人才、尊重资源，而最大的尊重就是用好人才和资源，不断创造新价值，形成良性循环。

　　现在，“博洋”各个板块加在一起，有六七千名员工，这是一笔巨大资源。我们通过体制机制调整，让有能力的人有热情、有途径跳出来去创业、创新。所以，这些年来，“博洋”的发展壮大就是靠不断的创新裂变完成的。比如，博洋家纺一家实体公司就裂变出了博洋生活、七星、博洋家纺、博洋纺织科技有限公司4家公司，拥有七八个品牌。“博洋”的服装品牌从唐狮开始，现在裂变出6个不同细分领域的子品牌。其中，德玛纳女装这个品牌，就是一位采购员提出的商业方案，3个月就做到了千万元销售。这样的例子有很多，比如现在这栋楼的食堂，我让它独立运营，不单为这栋物业配套食堂服务，还对外提供餐饮服务。过去两年，“博洋”总共裂变出七八家利润超千万元的公司。

　　记者：听着很提气，让我们感觉好像你们的创新做一个成一个。

　　戎巨川：那没有的，也有失败的，只是我没有说（笑）。但是，有一点，在新项目起始阶段，我们是不鼓励项目牵头人持股的，目的是不让员工承担风险。不过当项目前景明朗、效益显现后，持股等激励方案会及时跟进，让员工安心分享创新果实。

　　资源有限

　　让市场优胜劣汰

　　记者：您对即将来到的2020年有什么预判？

　　戎巨川：我预测不了，但我认为日子不会太好过，也不会太难过。还是那句话，变是确定的，躺着赚钱的日子不会有了。

　　对“博洋”来说，可以确定的是，2020年要加速发展、加速孵化，加大信息技术应用力度。我们会进一步研究体制机制改革，让制度更加透明化，更好解决“放权”后的“放心”问题，把资源的积极性充分调动起来，让员工和消费者都感觉到好。

　　记者：您希望政府的“有形之手”做什么？

　　戎巨川：最关键的还是要发挥市场在资源配置中的决定性作用。资源是有限的，要通过市场机制，让有限的资源集中到优质企业手中。有时候，合理的淘汰比生长还重要。我希望出台更多普惠性政策，支持政府帮助支持创业创新的初创者。在产业发展上要注意避免拔苗助长。