抵达黄平已是下午5时。当天晚上，随行人员就紧锣密鼓地启动采访。22时15分，就在酒店一楼大厅，我们如约见到了刚结束部门例会的杭州网营物联总裁吴军旗。

　　当被问到“做这样的扶贫项目会不会有压力”时，吴军旗坦言：“压力当然有。前几年预计会亏损，但后续很快就会有盈利。产业扶贫一定要有商业的逻辑，可持续发展是前提。”

　　“商业逻辑”“可持续”几个字让人印象深刻。诚如他所言，正是因为有逻辑、可持续，扶贫项目才能落地生根、开花结果，才会持续稳定地推动当地经济发展、带动就业，从根源上解决贫困。如果连项目本身都无法维持下去，又拿什么扶贫？

　　随着走访的深入，我们愈发接近“可持续”的真相：拥有近60年水泥行业经验的浙江尖峰集团，在黄平谷陇镇落地日产4500吨熟料新型干法水泥生产线异地技改项目，这里不仅矿物质资源丰富，交通运输也越发完善；国家级农业龙头企业、10多年来专注于生猪产业的浙江青莲食品，在翁坪乡投资20万头黑猪标准化养殖示范项目，这里的黑毛猪品质卓越，市场前景广阔……

　　在笔者看来，产业扶贫不是送点钱、送点物，可持续发展是目标。要实现这一目标，项目本身不仅要遵循当地的经济社会发展规律，更要让投资者的优势和当地的产业、资源优势无缝对接，如此，产业才能做大做强。

　　采访农行浙江省分行派驻黄平定点扶贫工作组组长张志永，这一想法得到了印证。他多次向笔者提及，必须要结合帮扶地的资源禀赋和企业的强项、优势，才有可能让项目最终成功，真正带动扶贫。

　　扶贫，的确需要这样的“商业逻辑”：遵循商业可持续规律，构建利益共同体，实现共赢，是摆脱贫困的根本出路。这当中，将这些规律挖出来，把这些优势串起来，替黄平县和浙商双方牵线的“红娘”十分重要。

　　在奠基仪式现场，农行浙江省分行行长冯建龙用一句话精妙地解释了这个“红娘”的角色。他说：“这些散落的资源就像面粉，而金融就是水，把这些面粉和在一起、揉成一团。”

　　在这次定点帮扶中，农行浙江省分行与州、县达成了以产业扶贫为核心的共识，从6次组团赴黄平考察，到半年时间推动两个产业扶贫“重头戏”成功落地，并协调贵州分行给予尖峰集团水泥项目3亿元贷款，农行作为国有金融机构，正是扮演了穿针引线的“红娘”角色。

　　在笔者看来，无论是黑毛猪品牌化养殖，还是农产品现代物流中心建设，都是在遵循商业逻辑的前提下，根植于以产业扶贫培养当地的“造血”功能，这样的扶贫项目势必长久、可持续。当越来越多的金融机构扮演招商引资的“红娘”，持续推动更多企业到贫困地区投资兴业，脱贫攻坚的速度就会变成加速度，越来越快，成效也会越来越好。