马云说，在技术变革的大趋势下，传统的资源消耗型企业必定越来越难，挑战也会越来越大，不拥抱新制造业的企业，就如同盲人开车。

　　的确，在新赛道上，粗放式发展的企业生存空间越来越窄。“机器换人”“企业上云”“工业互联网”成为他们拥抱新制造的“必修课”。然而，通过了这些必修课，并不等于就拥抱了大市场。相比生产设备的数字化改造，企业具备互联网思维才是关键。

　　这也是陈乐春两年多来最大的感触之一。两年前，“派登”历时8年完成了设备改造，名噪一时。作为明星企业的负责人，陈乐春也被邀请到各种论坛和讲座上介绍成功经验。尽管他时常谦虚地说“还远谈不上成功”，可心里还是有些骄傲的。事实上，他很快就发现，虽然企业完成了生产智能化改造，但面临的许多市场难题依旧没有彻底解决。

　　因为，无论机械化、自动化还是智能化，核心都是围绕生产效率、生产力的提升。其解决的也仅仅是生产力和生产效率的问题。生产智能化后，企业如何为新产品找到新市场，是更加考验企业的难题。毕竟，设备上的改造提升，只要肯下决心、肯投入就能实现。“派登”在西服定制领域面临的新竞争，便也是来自于同样完成了智能化改造的同行。

　　互联网时代，制造业受到的冲击不小，却也面临更多机遇。“派登”转型做智能制造的服务平台，便是陈乐春利用了企业在智能化改造中形成的“互联网+工业”思维。相信在产业改造提升的同时，会有越来越多的浙江企业用互联网思维拥抱新市场。

　　肯取势者可为人先，会用势者可成大事。面对智能化技术改造的必然趋势，如何将这一“势”用好，是浙江制造企业家们顺势而为、乘势而上的关键。