“凤凰行动”计划，是浙江从经济发展高度出发提出的重大战略。当前，浙江正加快实施“凤凰行动”计划，重新确立上市公司的战略定位，分门别类、因企施策，推动上市公司良性发展。

　　近年，尤其“凤凰行动”计划推出以后，浙江上市公司加速了境内外投资并购重组。我们看到，其中大多数扩张均是站在主业产业链条的内生性扩张，成效也很明显，这一点值得肯定。

　　但回顾总结上市公司的扩张过程，也有几点值得特别提醒：

　　应厘清战略，有计划、有节奏地展开并购行动。宁愿步子放慢，也要避免超前实施战略型并购，更不要超越自身条件实施重大并购。概括来说，上市公司实施并购要“看得懂、管得住、信得过”；

　　应聚焦主业，把主要的人力、物力及财力放在优化公司主业竞争力、提升主业技术工艺专业水平以及强化组织管理能力上，不可轻率实行跨界、跨国大规模并购扩张，依赖外生并购特别是跨界并购。多元化的扩张往往与激进融资、分散投资伴生，资源投入广、整合难度大、风险隐患多，易在环境收紧时给上市公司带来严重负面冲击。上市公司应审慎考量不同并购方式、标的特点和可能影响，切忌盲目转型、盲目转行、盲目多元化；

　　应合作共享，重大投资及并购涉及融资、投资、技术、管理、内控治理等方方面面，需尽可能汇集相关方面的优势资源，形成强大合力。企业家应结合实际、顺应潮流、扬长避短，客观评估企业主业发展空间，重新审视业务发展方式、公司经营方式、股东行为方式的“变与不变”，协调好管资本与管资产、所有者与经理人的关系，明确与时代、未来相匹配的战略定位和发展模式。

　　(作者为浙江大学金融研究院上市公司研究中心主任）