浙江新华书店为什么能15年坚持帮助开小书店？记者访问了浙江省新华书店集团董事长王忠义。

　　记者：能说说这种坚持背后的目的吗？

　　答：我们的目的就是给需要书的人，在最方便的地方开一间书店。

　　由于成本因素及历史原因，新华书店自建农村网点有限且难以为继，曾作为农村图书发行网点的供销社也消失了。乡村成了图书发行盲区，成了最缺乏有效文化资源的地方。

　　这几年“全民阅读”连续写入各级政府工作报告，给了我们很多政策的支持。文化惠民是文化国企的社会责任。另外，社会强烈的参与欲望也大大超乎我们预计，每年新开店数远远多于经营不善而关闭的店家。

　　记者：新华书店的“小连锁”，怎么越做越多？

　　答：只要适当扶一把，书店的生命力不可估量。

　　“小连锁”从2004年开始试点，2009年全省推广，浙江省新华书店集团通过统一标识、统一信息平台，统一采购、配送、退货、结算等业务模式，牵手社会力量开办“小连锁”。

　　大书店负责货源保障、技术支持和品牌管理,“小连锁”负责场地、人员和日常经营。现在全省小连锁书店有500多家，有的甚至开到了省外，总营业面积达到6万多平方米，年销售码洋超过1.5亿元。这些让我们看到了老百姓对文化的渴求、对知识的向往。

　　愿意开书店的人都是有理想和情怀的。所以，我们不苛求“小连锁”业绩一定要达到多少，但它一定要实实在在解决老百姓的阅读问题。

　　记者：您如何看待书店的未来？

　　答：真正能拯救实体书店的，应该是全民阅读。国民阅读氛围和环境好了，书店也就自然好了。

　　今天，越来越多的“小连锁”已经从乡村开到城市，从社区开进商城，就是阅读氛围向好的趋势。我们需要面对的事实是：书店必然要融入品质生活，才能实现公共属性与商业属性的双重目标。