架好市民与农民间的桥梁

　　浙江农发集团不忘初心谱写为民服务新篇章

　　孙 俊

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。近年来，浙江国有企业携手绘新图，同心谋发展，不断树起高质量党建助推高质量发展的鲜红旗帜，党建工作在凝聚人心、激发活力、助推发展等方面发挥越来越重要的作用，已成为国企发展的“红色引擎”。

　　农，天下之本，务莫大焉。“三农问题”是治国安邦重中之重。

　　坚守“三农”初心，不断满足人民对美好生活的向往，浙江农发人，一直在路上。

　　1988年，省农发集团前身浙江省农业投资开发公司成立，1993年组建成为集团公司，1994年成为省政府直属企业化管理的事业单位，2005年集团由事业单位改制为国有独资公司。2006年，农发集团与原浙江省粮食集团重组整合，2015年重组整合黑龙江新良集团，2018年整合原省商业集团政策性储备业务板块，如今，农发集团已过而立之年。

　　作为企业，要做搏击市场的“领头雁”；作为国字号，要当服务大局勇于担当的发展先锋。发挥国企担当，尽全力丰富市民米袋子菜篮子，坚持做强做大“粮农”主阵地，今天的农发集团，已发展成为我省农业领域经营规模最大、带动力最强的大型现代粮农产业集团。

　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。从保障“米袋子”“菜篮子”安全，到现代特色农业示范区；从覆盖全省、辐射国内外的农产品流通网到智慧化农产品流通平台；从“十城百店”产业援疆到对口支援精准扶贫，再到乡村振兴“农发样本”……都有浙江农发集团默默付出的身影。

不负使命 稻田里的守望者

　　农稳社稷，粮安天下。浙江是粮食缺口大省，粮食自给率低、对外依存度高，保障粮食安全任务艰巨。作为省属唯一一家以粮农为主业的功能性国有企业，浙江农发集团一马当先，保障人民“米袋子”“菜篮子”的安全。

　　十月，省农发集团东北粮源基地五常稻花香片区，这里是一望无垠的金色海洋，沉甸甸的稻谷，昭示着新一轮的收获季已经到来，而这些优质东北大米，将走进浙江的千家万户。

　　省农发集团全力推进“北粮南调”，在黑龙江建成粮源基地230万亩，年粮食生产能力100万吨；在黑龙江、辽宁和浙江建有12个大型粮库，仓容达到160万吨，存储国家、省级储备粮118万吨；打造“北粮南调”铁铁、铁水联运大通道，每年从东三省调回各类优质稻谷（米）50多万吨。

　　目前，农发集团核心基地已实现稻田可视、全程质量可追溯系统管理，从源头上保障粮食品质。同时首创省级储备粮异地储备轮换模式，实行动态化管理和市场化轮换，有效扩大省级粮食储备能力。

　　米袋子更丰，菜篮子更优，现代农业成绩亮眼。

　　4月12日，农发集团·嘉善县天凝镇项目举行签约仪式。未来三年，集团将与省农科院和嘉兴市农科院强强联合，投资1亿元，在嘉善县天凝镇建设1万亩优质水稻、油菜籽等轮作示范基地及配套产后服务中心，打造“优质粮食工程”示范基地，建立全产业链服务体系，并加速在园区率先实现农业现代化，形成可复制可推广的现代农业发展新模式。

　　农发集团持续打造现代特色农业示范区“升级版”，在浙江上虞建成现代农业示范区1.3万亩，按照国家级现代农业园区标准，引进国际先进的种植技术，发展现代设施农业、加工农业、休闲观光农业，建设精品型、生态型、科技型、文化型现代农业示范园区；已形成年产10万吨成品粮、15万吨成品油脂加工能力。

　　与此同时，打造米面油菜的农发优质品牌，在浙江上虞、江苏常熟建有农产品加工出口基地，速冻蔬菜和脱水蔬菜年出口创汇3200万美元，带动5000多户菜农均增收20000元以上。

　　值得一提的是，农发集团积极主动承担了G20杭州峰会的食材保障工作，农发集团所属粮食集团、新农都公司、农都公司、上虞公司、天泽公司等单位合计完成8大类、46个品种、总重126吨食材的供应，成为峰会最大供应商之一，其中9个品种为唯一供应商。无论是“浙粮”牌五常稻花香米、宝仔公司的两头乌，还是“农都”牌杂粮都获得了高度评价。

开拓发展 农产品流通的架桥人

　　省农发集团一头连着农村农民，一头连着城市市民，要架好这座 “桥梁”。农产品物流体系，就是这座桥梁的重要载体。

　　加快构建覆盖全省、辐射国内外的农产品流通体系，已建成杭州、诸暨、长兴、衢州四地市场，经营总面积超过150万平方米，实现杭州、浙北、浙中、浙西的“四驾齐驱”。有5000多户经营户、800余家农业龙头企业和专业合作社入驻，连续7年服务保障浙江农博会顺利召开。2018年市场交易总额337.1亿元，交易量突破330万吨，带动产业链上下游数万农户增收。

　　通过农批对接、农超对接、直销配送、连锁经营等形式，有效提升流通效率，减少流通环节，降低物流成本，从而稳定农产品价格，正成为服务“三农”的新引擎，促进全省乃至全国的农业增效、农民增收，推动农业从传统市场向现代市场、从有形市场向无形市场、从第一产业向第三产业拓展。

　　农产品流通体系，朝着国际化方向不断发展。2018年中国首届进博会上，集团与国外企业签署4笔订单超过1亿美元，进口牛羊肉、珍宝蟹、面包蟹、澳龙、波龙、象拔蚌、波士顿龙虾等高端产品正逐步进入浙江市场，不断丰富市民的“菜篮子”。

　　新时代，国有企业当有新作为。塑造流通新格局，开弓没有回头箭。

　　杭州德胜中路和石桥路交叉口西南面，这里曾经是老杭州人深爱的“老农都市场”，如今，老农都华丽转身，将变身为崭新的“城市厨房”。项目占地面积5.3万平方米，总建筑面积超过31万平方米，是全国首个“农”主题智慧城市综合体。

　　“城市厨房”建成后杭城老百姓将“口福不浅”。消费者能在产业园里买到全世界优质的农产品，产业园的销售模式也是多样的，流行的O2O也在其中。产业园还将推出国际冷链体验中心，设置超大面积冷链鲜活板块，集合水产贩卖、日式料理、生鲜超市等。当然，消费者在产业园里购买农产品后，都可以去加工区找一流厨师为你现场烹饪，体验“城市厨房”感觉。此外，产业园还将引入海鲜水产量贩式酒店以及大型国际影城。

　　项目围绕“五位一体”（展示体验、线上线下交易、在岸离岸结算、信息价格指数生成与发布、产融结合）功能体系，实现产商融合，打造农产品商贸领域的新体验、新模式、新样板。

责任担当 精准扶贫的主力军

　　脱贫攻坚，不仅是国企理应承担的社会责任，也是参与全面建成小康社会的使命要求。

　　“冰糖心”苹果，还有香梨、红枣、纸皮核桃、牛奶酸奶……在杭州延安路466号“驿疆南”杭州旗舰店，市民不用去新疆，照样可以吃到正宗的新疆特产。

　　新疆美味身边尝，不止是杭州，“驿疆南”直营门店在浙江“遍地开花”。“驿疆南”蒸蒸日上，“十城百店”初见成效。“十城百店”工程旨在通过多种合作模式，在省内10个地市建设阿克苏特色农产品公共仓，形成100家以上市场销售门店。“驿疆南”则是“十城百店”工程着力打造的主要品牌。

　　作为“十城百店”工程的牵头企业，农发集团贯彻落实省委、省政府“产业援疆”决策部署，组织开展“疆果东送”业务。自2017年8月正式启动以来，已在我省开设13家市级旗舰店，设立455个直营店、加盟店或专柜，全省县级城市覆盖率达到70%，累计销售阿克苏特色农产品16.74万吨，销售额22.86亿元，获益贫困户超过2万人。

　　不止于此，在今年5月31日召开的浙江市场援疆“十城百店”工程产销联盟第二次会议暨产销对接恳谈会上，集团所属浙疆公司分别与新疆红旗坡农业发展集团、阿克苏地区供销合作社等地区四大国企签订了战略采购协议，计划采购苹果、核桃等当地特色农产品3000吨，签约金额6000万元，努力将“十城百店”打造成产业援疆样板工程。

　　除了新疆，农发集团还与吉林、四川、黑龙江、辽宁、云南、贵州等开展对口援助和产业合作。以“粮食先行”为抓手，在吉林组织收购粳稻10万吨、玉米10万吨，借助浙江农博会、“十城百店”等平台渠道，将吉林特色农产品端上浙江百姓餐桌；深化与四川小金、宣汉等地的扶贫对接，组织捐赠130余万元，落实玫瑰花种植、加工、销售等合作项目；按照“贸易先行、种养跟进、机制帮扶”的工作思路，扎实推进“千企结千村、消灭薄弱村”专项行动，成功帮助庆元县竹口镇良秋、陈龙溪、上洋3个村摘掉了经济薄弱村的“帽子”。

创新不止 乡村振兴的助推手

　　实施乡村振兴战略，产业振兴是基础，农业始终是重头。省农发集团经过充分调研，确立了“以全域土地综合整治”为抓手，主推乡村振兴战略的发展构想，创新载体、机制、模式，全面参与全域土地综合整治和生态修复工作。

　　今年3月，集团公司与湖州市政府签订“合作开展全域土地综合整治，助推乡村振兴战略”框架协议，加快推进在吴兴区计划总投资32亿元的全域土地综合整治项目；6月，集团公司率先成立全省首个“乡村振兴”省级投融资平台，努力通过“十个一”，探索一条“乡村振兴”的好路子。坚持以农为本、以乡为根，把“懂农业、爱农村、爱农民”作为精神信仰，着力打造一批“可参观、可总结、可复制，可持续”的乡村振兴示范区，构建承载着桃花源式的乡村生活方式，探索形成“政府主导、企业主体、乡村主场、农民主人”的乡村振兴发展新模式，努力为我省加快城乡统筹发展、全面建成小康社会提供乡村复兴的系统性解决方案，为乡村振兴“落地生根”提供“农发样本”。

　　创新路上，省农发集团深知，要实现高质量发展，必须全面加强国有企业党的建设和党的领导，为企业生产经营和改革发展把准方向、提供动力。

　　近年来，省农发集团党委认真贯彻落实全国、全省国有企业党建工作会议精神，按照“一年打基础、二年上水平、三年树品牌”的工作思路，全面实施党建提升三年行动计划，一年一个主题努力打造“放心餐桌责任农发”党建品牌。积极探索智慧党建，开发推行“先锋农发”App，对基层党建工作进行全面梳理，将基层党建工作由“线下”搬到“线上”。目前，“先锋农发”已覆盖集团全部基层党组织和党员，达到了管理服务便捷化、教育培训灵活化、交流沟通扁平化、党建考核科学化的目的。全力实施干部人才工作十项举措，系统推进干部人才工作，着力打造一支讲政治、懂经营、守规矩的农发铁军。

　　省农发集团通过实施党建提升三年行动计划，不断夯实了党建工作基础，有效提升了党建工作水平，为企业改革发展提供了有力的组织保障。

　　抚今追昔，鉴往知来；不忘初心，砥砺前行。

　　浙江农发人时刻牢记，始终把前行的脚步叩在人民的获得感上，才能找准发展路径，破解发展难题，汇聚起前行的磅礴力量。

　　接下来，省农发集团将全面贯彻落实党的十九大精神，坚持稳中求进、注重质量、突出主业、创造价值、持续发展主基调，大力实施“13225”发展战略，进一步改革创新、提质增效、防控风险、加强党建，切实承担起服务保障省委、省政府重大决策部署、积极参与乡村振兴战略服务带动“三农”、为全省人民提供绿色优质农产品的重大任务，全力打造成政府放心、百姓信赖、国内一流的大型现代粮农产业集团。

　　（本版图片由浙江省农村发展集团有限公司提供）