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架好市民与农民间的桥梁

浙江农发集团不忘初心谱写为民服务新篇章

  架好市民与农民间的桥梁

  浙江农发集团不忘初心谱写为民服务新篇章

  孙 俊

  坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。近年来,浙江国有企业携手绘新图,同心谋发展,不断树起高质量党建助推高质量发展的鲜红旗帜,党建工作在凝聚人心、激发活力、助推发展等方面发挥越来越重要的作用,已成为国企发展的“红色引擎”。

  农,天下之本,务莫大焉。“三农问题”是治国安邦重中之重。

  坚守“三农”初心,不断满足人民对美好生活的向往,浙江农发人,一直在路上。

  1988年,省农发集团前身浙江省农业投资开发公司成立,1993年组建成为集团公司,1994年成为省政府直属企业化管理的事业单位,2005年集团由事业单位改制为国有独资公司。2006年,农发集团与原浙江省粮食集团重组整合,2015年重组整合黑龙江新良集团,2018年整合原省商业集团政策性储备业务板块,如今,农发集团已过而立之年。

  作为企业,要做搏击市场的“领头雁”;作为国字号,要当服务大局勇于担当的发展先锋。发挥国企担当,尽全力丰富市民米袋子菜篮子,坚持做强做大“粮农”主阵地,今天的农发集团,已发展成为我省农业领域经营规模最大、带动力最强的大型现代粮农产业集团。

  看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。从保障“米袋子”“菜篮子”安全,到现代特色农业示范区;从覆盖全省、辐射国内外的农产品流通网到智慧化农产品流通平台;从“十城百店”产业援疆到对口支援精准扶贫,再到乡村振兴“农发样本”……都有浙江农发集团默默付出的身影。

不负使命 稻田里的守望者

  农稳社稷,粮安天下。浙江是粮食缺口大省,粮食自给率低、对外依存度高,保障粮食安全任务艰巨。作为省属唯一一家以粮农为主业的功能性国有企业,浙江农发集团一马当先,保障人民“米袋子”“菜篮子”的安全。

  十月,省农发集团东北粮源基地五常稻花香片区,这里是一望无垠的金色海洋,沉甸甸的稻谷,昭示着新一轮的收获季已经到来,而这些优质东北大米,将走进浙江的千家万户。

  省农发集团全力推进“北粮南调”,在黑龙江建成粮源基地230万亩,年粮食生产能力100万吨;在黑龙江、辽宁和浙江建有12个大型粮库,仓容达到160万吨,存储国家、省级储备粮118万吨;打造“北粮南调”铁铁、铁水联运大通道,每年从东三省调回各类优质稻谷(米)50多万吨。

  目前,农发集团核心基地已实现稻田可视、全程质量可追溯系统管理,从源头上保障粮食品质。同时首创省级储备粮异地储备轮换模式,实行动态化管理和市场化轮换,有效扩大省级粮食储备能力。

  米袋子更丰,菜篮子更优,现代农业成绩亮眼。

  4月12日,农发集团·嘉善县天凝镇项目举行签约仪式。未来三年,集团将与省农科院和嘉兴市农科院强强联合,投资1亿元,在嘉善县天凝镇建设1万亩优质水稻、油菜籽等轮作示范基地及配套产后服务中心,打造“优质粮食工程”示范基地,建立全产业链服务体系,并加速在园区率先实现农业现代化,形成可复制可推广的现代农业发展新模式。

  农发集团持续打造现代特色农业示范区“升级版”,在浙江上虞建成现代农业示范区1.3万亩,按照国家级现代农业园区标准,引进国际先进的种植技术,发展现代设施农业、加工农业、休闲观光农业,建设精品型、生态型、科技型、文化型现代农业示范园区;已形成年产10万吨成品粮、15万吨成品油脂加工能力。

  与此同时,打造米面油菜的农发优质品牌,在浙江上虞、江苏常熟建有农产品加工出口基地,速冻蔬菜和脱水蔬菜年出口创汇3200万美元,带动5000多户菜农均增收20000元以上。

  值得一提的是,农发集团积极主动承担了G20杭州峰会的食材保障工作,农发集团所属粮食集团、新农都公司、农都公司、上虞公司、天泽公司等单位合计完成8大类、46个品种、总重126吨食材的供应,成为峰会最大供应商之一,其中9个品种为唯一供应商。无论是“浙粮”牌五常稻花香米、宝仔公司的两头乌,还是“农都”牌杂粮都获得了高度评价。

开拓发展 农产品流通的架桥人

  省农发集团一头连着农村农民,一头连着城市市民,要架好这座 “桥梁”。农产品物流体系,就是这座桥梁的重要载体。

  加快构建覆盖全省、辐射国内外的农产品流通体系,已建成杭州、诸暨、长兴、衢州四地市场,经营总面积超过150万平方米,实现杭州、浙北、浙中、浙西的“四驾齐驱”。有5000多户经营户、800余家农业龙头企业和专业合作社入驻,连续7年服务保障浙江农博会顺利召开。2018年市场交易总额337.1亿元,交易量突破330万吨,带动产业链上下游数万农户增收。

  通过农批对接、农超对接、直销配送、连锁经营等形式,有效提升流通效率,减少流通环节,降低物流成本,从而稳定农产品价格,正成为服务“三农”的新引擎,促进全省乃至全国的农业增效、农民增收,推动农业从传统市场向现代市场、从有形市场向无形市场、从第一产业向第三产业拓展。

  农产品流通体系,朝着国际化方向不断发展。2018年中国首届进博会上,集团与国外企业签署4笔订单超过1亿美元,进口牛羊肉、珍宝蟹、面包蟹、澳龙、波龙、象拔蚌、波士顿龙虾等高端产品正逐步进入浙江市场,不断丰富市民的“菜篮子”。

  新时代,国有企业当有新作为。塑造流通新格局,开弓没有回头箭。

  杭州德胜中路和石桥路交叉口西南面,这里曾经是老杭州人深爱的“老农都市场”,如今,老农都华丽转身,将变身为崭新的“城市厨房”。项目占地面积5.3万平方米,总建筑面积超过31万平方米,是全国首个“农”主题智慧城市综合体。

  “城市厨房”建成后杭城老百姓将“口福不浅”。消费者能在产业园里买到全世界优质的农产品,产业园的销售模式也是多样的,流行的O2O也在其中。产业园还将推出国际冷链体验中心,设置超大面积冷链鲜活板块,集合水产贩卖、日式料理、生鲜超市等。当然,消费者在产业园里购买农产品后,都可以去加工区找一流厨师为你现场烹饪,体验“城市厨房”感觉。此外,产业园还将引入海鲜水产量贩式酒店以及大型国际影城。

  项目围绕“五位一体”(展示体验、线上线下交易、在岸离岸结算、信息价格指数生成与发布、产融结合)功能体系,实现产商融合,打造农产品商贸领域的新体验、新模式、新样板。

责任担当 精准扶贫的主力军

  脱贫攻坚,不仅是国企理应承担的社会责任,也是参与全面建成小康社会的使命要求。

  “冰糖心”苹果,还有香梨、红枣、纸皮核桃、牛奶酸奶……在杭州延安路466号“驿疆南”杭州旗舰店,市民不用去新疆,照样可以吃到正宗的新疆特产。

  新疆美味身边尝,不止是杭州,“驿疆南”直营门店在浙江“遍地开花”。“驿疆南”蒸蒸日上,“十城百店”初见成效。“十城百店”工程旨在通过多种合作模式,在省内10个地市建设阿克苏特色农产品公共仓,形成100家以上市场销售门店。“驿疆南”则是“十城百店”工程着力打造的主要品牌。

  作为“十城百店”工程的牵头企业,农发集团贯彻落实省委、省政府“产业援疆”决策部署,组织开展“疆果东送”业务。自2017年8月正式启动以来,已在我省开设13家市级旗舰店,设立455个直营店、加盟店或专柜,全省县级城市覆盖率达到70%,累计销售阿克苏特色农产品16.74万吨,销售额22.86亿元,获益贫困户超过2万人。

  不止于此,在今年5月31日召开的浙江市场援疆“十城百店”工程产销联盟第二次会议暨产销对接恳谈会上,集团所属浙疆公司分别与新疆红旗坡农业发展集团、阿克苏地区供销合作社等地区四大国企签订了战略采购协议,计划采购苹果、核桃等当地特色农产品3000吨,签约金额6000万元,努力将“十城百店”打造成产业援疆样板工程。

  除了新疆,农发集团还与吉林、四川、黑龙江、辽宁、云南、贵州等开展对口援助和产业合作。以“粮食先行”为抓手,在吉林组织收购粳稻10万吨、玉米10万吨,借助浙江农博会、“十城百店”等平台渠道,将吉林特色农产品端上浙江百姓餐桌;深化与四川小金、宣汉等地的扶贫对接,组织捐赠130余万元,落实玫瑰花种植、加工、销售等合作项目;按照“贸易先行、种养跟进、机制帮扶”的工作思路,扎实推进“千企结千村、消灭薄弱村”专项行动,成功帮助庆元县竹口镇良秋、陈龙溪、上洋3个村摘掉了经济薄弱村的“帽子”。

创新不止 乡村振兴的助推手

  实施乡村振兴战略,产业振兴是基础,农业始终是重头。省农发集团经过充分调研,确立了“以全域土地综合整治”为抓手,主推乡村振兴战略的发展构想,创新载体、机制、模式,全面参与全域土地综合整治和生态修复工作。

  今年3月,集团公司与湖州市政府签订“合作开展全域土地综合整治,助推乡村振兴战略”框架协议,加快推进在吴兴区计划总投资32亿元的全域土地综合整治项目;6月,集团公司率先成立全省首个“乡村振兴”省级投融资平台,努力通过“十个一”,探索一条“乡村振兴”的好路子。坚持以农为本、以乡为根,把“懂农业、爱农村、爱农民”作为精神信仰,着力打造一批“可参观、可总结、可复制,可持续”的乡村振兴示范区,构建承载着桃花源式的乡村生活方式,探索形成“政府主导、企业主体、乡村主场、农民主人”的乡村振兴发展新模式,努力为我省加快城乡统筹发展、全面建成小康社会提供乡村复兴的系统性解决方案,为乡村振兴“落地生根”提供“农发样本”。

  创新路上,省农发集团深知,要实现高质量发展,必须全面加强国有企业党的建设和党的领导,为企业生产经营和改革发展把准方向、提供动力。

  近年来,省农发集团党委认真贯彻落实全国、全省国有企业党建工作会议精神,按照“一年打基础、二年上水平、三年树品牌”的工作思路,全面实施党建提升三年行动计划,一年一个主题努力打造“放心餐桌责任农发”党建品牌。积极探索智慧党建,开发推行“先锋农发”App,对基层党建工作进行全面梳理,将基层党建工作由“线下”搬到“线上”。目前,“先锋农发”已覆盖集团全部基层党组织和党员,达到了管理服务便捷化、教育培训灵活化、交流沟通扁平化、党建考核科学化的目的。全力实施干部人才工作十项举措,系统推进干部人才工作,着力打造一支讲政治、懂经营、守规矩的农发铁军。

  省农发集团通过实施党建提升三年行动计划,不断夯实了党建工作基础,有效提升了党建工作水平,为企业改革发展提供了有力的组织保障。

  抚今追昔,鉴往知来;不忘初心,砥砺前行。

  浙江农发人时刻牢记,始终把前行的脚步叩在人民的获得感上,才能找准发展路径,破解发展难题,汇聚起前行的磅礴力量。

  接下来,省农发集团将全面贯彻落实党的十九大精神,坚持稳中求进、注重质量、突出主业、创造价值、持续发展主基调,大力实施“13225”发展战略,进一步改革创新、提质增效、防控风险、加强党建,切实承担起服务保障省委、省政府重大决策部署、积极参与乡村振兴战略服务带动“三农”、为全省人民提供绿色优质农产品的重大任务,全力打造成政府放心、百姓信赖、国内一流的大型现代粮农产业集团。

  (本版图片由浙江省农村发展集团有限公司提供)


浙江日报 专版·国企榜样 00014 架好市民与农民间的桥梁 2019-10-24 浙江日报2019-10-2400006;浙江日报2019-10-2400008;浙江日报2019-10-2400010;浙江日报2019-10-2400012;浙江日报2019-10-2400013;浙江日报2019-10-2400023;浙江日报2019-10-2400024;浙江日报2019-10-2400014;浙江日报2019-10-2400015;浙江日报2019-10-2400020;浙江日报2019-10-2400021;浙江日报2019-10-2400029 2 2019年10月24日 星期四