本报玉环10月5日电 （记者 徐子渊 通讯员 潘玲惠） 与客户对接订单、联系业务，与市里的扶工助企专员分析复工情况……10月5日一早，浙江业洲供应链管理有限公司总经理曾水平就到了厂区开始忙碌。

　　“我倒是想多放几天假，但单子不等人啊！”曾水平乐呵呵地告诉记者，自从实行合伙人制度以来，整个公司干事创业的氛围越来越浓。

　　这家拥有326名员工的企业，却有近50位“小老板”。2015年底，曾水平在公司设立18个合作部门，独立分管营销、生产加工、仓储、物流配送等业务。每位合伙人担任“小老板”，负责不同环节的业务，财务独立核算，经营所得的绩效利润也各自分配。曾水平说，公司鼓励优秀员工共同创业，全员参与经营。

　　新机制带来新活力。业洲的前身是“中捷环洲”，2014年7月由于母公司资产不良，被迫停产；2015年8月，重整旗鼓的业洲重新营业，从一个传统的钢铁贸易企业，转型从事钢材延伸加工、供应链方案提供等业务，以全新的姿态浴火重生。为了创业梦，曾水平和合伙人的国庆假期忙并快乐着。