改革发展，创新驱动关键在人。

　　如何打造一支适应高质量发展的国资铁军队伍，建好抓人促事机制，为国企改革发展提供强劲动力？衢州坚持党的建设与国企改革同步谋划、党组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制、机制、制度和工作四对接。

　　在中石化衢州石油分公司有个衢州石油零管党支部，支部以“红橙黄绿青蓝紫”七种色彩串起各项工作，即红是信仰、橙是荣誉、黄是制度、绿是希望、青是廉洁、蓝是服务、紫是融合全链条，人均劳动效益由2017年的505吨提升到2018年的790吨。

　　班子强不强，关键看“领头羊”。在强化国企领导班子队伍建设中，衢州市委坚持把政治标准放在首位，聚焦“领导班子队伍”建设，抓住关键的少数，突出政治标准，切实察深识准党员干部政治表现。落实《领导干部政治体检制度》，加强国有企业家队伍和高管团队建设，今年4月中旬举办为期5天的大花园建设投融资专题研讨班，通过学习投资融资、国资改革、国企党建等方面先进经验，切实提升国企领导人企业战略思维和市场竞争能力。

　　建设高素质专业化干部队伍，加快国企转型升级步伐，离不开拥有高超技术技能的人才。衢州市紧扣产业结构调整需求，大力实施硕士、博士引进计划，引进高层次专业人才。“目前，衢州海创园已引进硕士博士60人，高质量创新创业团队12个；创新大厦已入驻办公人员1400余人。”衢州市国资委相关负责人表示，只有把各方面优秀人才集聚到国资国企发展建设上来，各类人才不断补给，衢州铁军方能无往不利、战无不胜。

　　通过打造衢字号国资铁军队伍，衢州市委把“堡垒”的凝聚力、影响力，转化为“召之能来、来之能战、战之能胜”的战斗力。据统计，截至今年8月底，衢州市属重点国有企业体系外部融资187.87亿元，国资“资金池”归集资金余额峰值达115.76亿元，成功发行2019年度第一期10亿元中期票据等，为衢州大花园建设提供强有力支撑。