做强做优做大国有企业，这是新时代国企改革必须直面的问题。发展壮大国有经济，是坚持和完善基本经济制度的根本要求，也是坚持和发展中国特色社会主义的有力担当。当前，我国国有企业改革取得诸多进展，总体上已经同市场经济相融合，但深化国有企业市场化改革，进一步发挥其活力、影响力、控制力和抗风险能力，仍然是当前我国经济体制改革的重心和中心环节。

　　省国贸集团作为浙江国有企业的重要一员，其从事的商贸流通、金融服务、医药健康、智能制造“３＋１”产业均处于高度市场化的竞争性领域，能在浙江国企中实现行业领先，实属不易。省国贸集团能保持优势，实现高质量发展，在我看来，主要原因是以深入化和高级化两个维度并举推进市场化改革，其运行过程中体现出3个主要特征：

　　一是以市场化价值导向做优做强。国贸集团作为市场竞争的真正主体，近年来围绕产业发展趋势和浙江八大万亿级产业，坚持市场化价值导向，以市场化手段推进传统商贸业转型、金融服务业发展、医药流通业突破，做强做优主业，布局数字经济和智能制造业，培育新兴产业，为建设一流企业积聚动能。

　　二是以市场化体制机制做优做强。国企的竞争力关键在人才，国企的活力关键在机制，市场化的体制机制探索实践，省国贸集团一直走在前列。按市场化方式引进人才，按市场化方式考核人才，按市场化方式激励人才，健全完善货币资本与人力资本有效制衡的体制机制。

　　三是以市场化工具手段做优做强。通过引战增资、并购重组、优化股权结构、加强战略合作等方式，推进横向联合、纵向整合和专业化重组，以资本运作深度整合资源，最大程度优化资源配置，致力打造体制灵活、资源配置合理、竞争力强大的国有企业。

　　随着中国经济步入新常态、增长转入高质量阶段，新常态带来新变化、形成新趋势的同时，又为国有企业发展创造了新空间。国有企业要做强做优做大、建设一流企业，亟需发挥自身优势、创新体制机制、坚持价值追求，闯出一条国有企业特有的市场化道路。

　　（作者系浙大求是特聘教授、浙江大学公共政策研究院执行院长）