某一研究对象能被冠以“现象”，盖因其与众不同的表象，及背后值得深究的逻辑关系。之于物产中大，有两大现象值得我们研究：

　　一是其作为传统国企，创造出了明显优于一般传统国企，灵活高效的体制机制。

　　二是其作为传统流通企业，走在了流通模式创新的前沿，成为以业务平台化、集成化、智能化、金融化、国际化为核心内容的“流通4.0”的倡导者、引领者。

　　深究两大现象的背后，可看出物产中大的3个显著特征：

　　环境要素上，物产中大的定位目标，契合全球产业发展大势和我国国家战略要求。随着全球化和现代信息技术的快速发展，企业间、企业与消费者间的时空障碍正被消除，促使供应链快速向多链路、多维度、网络化、族群化的新形态转变。同时我国经济迈入向服务业主导阶段过渡的新时期，国内外产业发展趋势，呼唤像物产中大这样具有产业资源链接整合能力的核心企业、生产性服务业的领袖型企业，站在全局的高度和长周期的时间广度，来统筹供应链价值的创造和分配，从而在国家产业转型升级中发挥关键性作用。

　　动力要素上，不断改革创新积累的体制机制优势，赋予物产中大实现定位目标的强大能量。改革创新一直是物产中大的企业基因、活力之源。从“中国500强”迈入“世界500强”，从股份制改造到整体混改上市，极大地凝聚集团的改革发展共识，形成创新合力，为实现定位目标奠定了基础，创造了条件，储备了动力。

　　能力要素上，物产中大历届领导班子的战略管理意识和能力，成员企业的业务能力，以及商业模式创新能力和总部管控能力都为其实现定位目标提供了能力保障。

　　这也是物产中大现象带给我们的启示。

　　（作者系商务部经贸政策咨询委内贸流通专家、浙江现代商贸发展研究院院长）