一个资源分布不均、村集体经济发展不平衡的山区小镇，怎么全面“消薄”？

　　两年前，这个任务对刚调来镇里不久的我来说很艰巨——镇上34个行政村中，有23个集体经济薄弱村。除长汀、规溪等少数村靠旅游资源能“摘帽”之外，多数村集体年经营性收入普遍低于5万元。在山区村，可发展的资源少且分散，产业又无法形成规模，大量年轻人外出打工，出现了“空壳村”“老弱村”。

　　这种情况下，石塘镇凭什么才能逆袭？以往的“等靠要”已经行不通了，要全面完成“消薄”，必须实现自我“造血”，走出一条新路。

　　要“造血”，先要看看我们有什么资源。我跟村干部们花了2个多月对34个村的村级资产、资源进行了全面排摸。经过深入调研，我们集中梳理了石塘的四大优势：有山有水，有乡村旅游资源，瓯江干流贯穿全境，水电资源丰富；石塘被称作“云和东大门”，与莲都、松阳接壤，丽龙高速公路穿境而过，交通便利；农业特色产业明显，全镇有3万亩茶叶、6万亩油茶、2万亩板栗；红色文化底蕴深厚，抗战时期周恩来同志曾在小顺村做过演讲，留下了宝贵的精神财富。

　　摸清了家底，路径明朗起来。既然各村单打独斗行不通，我们就来试试能不能抱团发展，把分散的资源盘活起来，有了效益大家一起共享。我们在全镇成立“强村公司”，吸纳34个行政村入股，变资源为资本，通过项目联建等方式整合绿色产业、红色产业等优质资源，助推村集体经济和农民双增收。

　　2018年5月，云和县石塘农村集体经济发展有限公司挂牌成立。公司成立了，谁来管？管什么？村里懂运营管理的人不多，为了找到合适的人才，我们公开发了一张“英雄帖”，高薪在社会上聘请职业经理人。

　　公开选拔人才到农村工作，这在丽水还是头一回。没想到人气还挺高，远到杭州近到本乡镇，有近20人报名。面试那天，我发现了一个熟悉的身影——石塘镇小顺村党支部书记陈小明。他是土生土长的石塘人，在小顺村担任村干部多年，对镇里情况十分熟悉，年轻时曾开过酒店、办过建筑材料公司，经营管理经验也很丰富。最终，陈小明以面试第一的成绩当选。

　　“新官”上任后，陈小明第一把火就“烧”到小顺红色革命文化教育培育基地。基地原先由村两委管理运营，一年只有6万多元收入。去年10月基地收归“强村公司”统一管理后，改变了单一的导游讲解模式，针对不同客户群体需求细分市场，创新推出党员教育培训、爱国主义教育等特色主题培训套餐。基地升级至今，仅营业额就超过了84万元，外地旅客多了，一日游变成了三天两夜游，带动了本地农家乐民宿等生意的发展。

　　对于位置比较偏、资源相对匮乏的村，我们也想了不少法子。去年，“强村公司”启动9村联建大坑水电站项目，总投资900余万元。有一定经济基础的村出部分资金，薄弱村则利用政府给予的扶持资金入股，不够的部分再由公司出面向银行贷款。各村合计占股79%，年净利润按100万元计算，9个行政村的集体经济收入平均每年可增加8.8万元。

　　为了帮助偏远村的农户销售农产品，我们采取了“强村公司+村级合作社+农户”的联动发展模式，将上门收购的山茶油、雪梨、香菇、木耳，统一包装成我们的品牌“帆影渔歌”，还与湖州吴兴、宁波北仑等地的9家结对企业达成了农产品销售合作。去年9月以来，“帆影渔歌”已实现经营收入150万元，利润30万元，仅每斤山茶油就能为农户增收10元以上。

　　“强村公司”带着石塘镇一路逆袭。到2018年年底，我们镇村集体经济年收入超10万元、经营性收入超5万元的村增加到30个，是上一年度的3倍。目前，我们正在探索物业管理、项目中介等多元化增收模式，目标是3年内全镇所有行政村经营性收入达到10万元以上。

　　这几年，“消薄”对于乡村的改变很大，村集体经济壮大了，老百姓也成了最终受益者。现在来我们村里走走，你会发现年轻面孔越来越多了，山村又焕发出了勃勃生机。