一、企业概况

　　长兴农商银行总行设17个职能部室，下设1个中心；1家营业部、35家支行，共有营业网点36个，全行在岗员工652人。到2018年末，各项存款余额274.82亿元，比上年增加36.34亿元；各项贷款余额177.30亿元，比上年增加26.06亿元；不良贷款余额14287万元，比上年下降468万元，不良率0.81％，比上年下降0.17个百分点；资产总额313.98亿元，比上年增加41.91亿元，是长兴县网点最多、实力最强的金融机构之一。

　　二、社会责任

　　（一）坚持支农支小支实。

　　乡村振兴服务全面深化。开展金融服务乡村振兴大走访，提出3年新增10亿元贷款支持长兴打造乡村振兴先行示范区。对帮扶薄弱村和低收入农户“双扶”工作，推出“信用方式、利率基准”的“兴村贷”，年末发放贷款83个村、金额2.39亿元，推动消除经营性收入30万元以下的薄弱村70个。对列入长兴县首批帮扶名单的低收入农户全部进行了上门走访，发放“兴扶贷”207户、金额1499万元，帮助低收入农户户均增收约2.3万元。与长兴县妇联共同召开战略合作签约仪式暨助力巾帼创业金融服务推进会，整体授信5亿元；与团县委合作，共发放农村青年创业和巾帼妇女创业贷款1733户、金额5.24亿元。

　　民营小微保障力度加大。组织开展小微企业对接周等活动，积极引导信贷资金支持绿色、科技、制造业等民营企业，年末民营企业贷款106.64亿元，比年初增加15.05亿元，同比多增8.7亿元；户数1.32万户，比年初增加1339户。其中信用贷款16.47亿元，比年初增加6.45亿元。对民营企业贷款实行“裸利率”，并加大让利幅度，2018年12月末民营企业贷款平均利率比年初下降0.23个百分点。

　　绿色金融发展加速推进。设立绿色金融委员会，单设绿色金融事业部，成立经开区绿色专营支行，制定绿色金融改革创新五年行动方案，加大绿色信贷支持力度。2018年年末绿色金融贷款39.13亿元，比年初增加13.72亿元。“绿贷通”成功对接企业贷款432笔，贷款金额10.76亿元。与长兴县经信委共同召开全县工业企业绿色智能制造推进会，整体授信30亿元，支持智能制造发展。与太湖街道、雉城街道联合开展垃圾分类示范户集中授信，鼓励市民自觉开展垃圾分类。大力推广农村承包土地经营权抵押贷款，缓解农业发展中“担保难、融资贵”问题，2018年末发放2.15亿元，全年新增4617万元，增量占全县增量的九成，确保了全县完成全国农村承包土地经营权抵押贷款试点。

　　（二）服务“最多跑一次”改革。

　　大力拓展移动金融。加快推广丰收互联、ETC、一码通等，优化自助机具布设，完善丰收驿站服务功能，推进“互联网+金融”的深度融合。

　　大力丰富智慧金融。与浙医二院长兴院区合作建设“信用医疗”，获省市县各级党政领导肯定和中央电视台等主流媒体宣传报道。

　　大力深化政银合作。充分发挥点多面广优势，为乡镇百姓提供养老金代发等服务，利用丰收驿站等，让百姓足不出村就可以支取养老金。设立不动产抵押一站式服务点，可在本行自主打印抵押他项权证、自主查询抵押物情况，避免客户多方跑动。

　　（三）打好风险防控攻坚战。

　　加强信用风险防控。严控信贷投向，对大额贷款、房地产贷款严格把关和控制，将确保信贷资金回归服务实体的本源。开展诉讼管理风险防控专项排查和信用风险专项排查，消除潜在隐患，夯实资产质量。

　　加大不良清收处置。实行总行班子成员和部室负责人领衔督办不良贷款制度，确保对督办的不良贷款得到有效处置。引入第三方专业清收师资团队，争取到法院协助，开展依法集中清收，共同维护良好信用环境。

　　强化全面风险管理。修订全面风险管理制度，建立风险偏好和风险限额指标体系。出台同业业务交易对手准入标准，修订统一授信管理办法，加强交易对手名单制管理和统一授信管理，针对债市信用风险开展委托投资业务专项风险排查和走访活动。

　　从严抓好内控案防。认真开展风险防控攻坚年、乱象整治深化年、转型升级提升年“三个年”主题活动，开展“啄木鸟”专项飞行检查，对各类检查发现的问题实行清单式整改，对各类屡禁不止的失范行为，从严从重惩处。

　　（四）加快转型步伐。

　　深化比学赶超激发新动能。一是开展比学赶超“五攻坚”。针对经营管理中存在的痛点，开展重点攻坚，明确具体目标任务和时限要求，提升市场竞争和金融服务能力。二是开展转型升级“五工程”。全面推进创新发展工程、合规经营工程、精细管理工程、品牌形象工程、党建引领工程，推进高质量发展。

　　聚焦精细管理激发新质效。一是推广管理会计。完成资金转移定价系统、成本分摊及盈利分析系统模块的上线运用。二是夯实会计基础。做好会计规范化验收及复评，提高风险防控能力。三是深化监事会履职。开展开门红劳动竞赛、党建引领业务高质量发展竞赛等专项督查，有效助推工作质效。

　　优化网点服务激发新活力。一是调整优化机构设置。全年完成网点迁址7家，并对明珠路支行等3家支行更名，更好地适应发展形势，服务县域百姓。二是提升网点厅堂营销能力。开展业绩倍增落地辅导和固化提升项目，提升网点营销服务能力。三是加强优质文明服务水平。洪桥支行成功创建全省农信系统文明规范服务示范单位。

　　（五）强化队伍文化建设。

　　加强队伍提质担当。一是加强员工培训教育。围绕基层党建、企业文化、行为规范、业务操作等，全年培训人数达6400人次。二是加强干部队伍担当。开展公开选拨和目标任期中期考评，从严管理干部队伍。

　　力推品牌文化兴行。一是加大普惠宣传。开展“感恩回馈”大型现场集中宣传，通过各类媒介营造铺天盖地的品牌和产品服务宣传，提升金融知识普惠力度。二是弘扬奋斗文化。完成行史馆建设，引导全行不忘初心，奋斗前行。三是加强人文关爱。坚持员工为本，组织“迎五一、庆成立两周年”文艺晚会、趣味运动会等活动，加强关心关爱力度。

　　积极履行社会责任。以“双结对、创文明”活动为载体，积极参与双千万结对帮扶工程，对挂钩的乡镇困难群众坚持走访慰问，支持群众奔小康。积极参与结对的大西门社区的共建活动，捐款赞助社区开展各项民生活动。积极参与社会公益活动，组织“慈善一日捐”等活动，积极回报社会。

　　（六）全面落实党建工作。

　　全面突出党委核心地位。一是坚持党管金融。将党的领导写进章程，明确将党委会研究讨论作为董事会、经营管理层决策重大问题的前置程序，确保党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用。二是完善党建组织架构。设立党委办公室、党委组织部、纪检监察室。增设党群工作部，配备专职党务工作者，加强党建工作力量。

　　全面发挥党建引领作用。一是组织专项活动。开展“奋战五个月，完成五攻坚，党建引领业务高质量发展”劳动竞赛活动。二是强化党员担当。更加注重发挥党员先锋模范作用，同等条件下对党员员工提出更高的任务目标。三是创新考核方式。以党支部为单位开展“红黄流动旗”评比，树立先进典型，激励全行奋斗实干。四是强化正风肃纪。落实全面从严治党主体责任，抓好重要时点的作风纪律执行情况，巩固落实中央八项规定成果。