鲁冠球的学习精神非常了不起。他一直说，他就是一个农民，没什么文凭，没什么学历。但在上世纪80年代早期，他就从萧山跑到浙江大学来听课。后来，他被浙江大学聘为MBA导师，被授予香港理工大学名誉博士。他这一生都在学习，一步一步往前走，超前引领着中国民营经济发展。2018年，我带领团队研究了鲁冠球的创新创业过程，我用四个“家”总结了他作为企业家的一生。

　　第一个“家”叫创业家。

　　鲁冠球的成功不仅在于从7个人、4000元家当起步，带领万向发展成为千亿级跨国集团，更因为他48年的企业经营史都在精准“踩点”，使企业的每一个重要发展节点都与时代机遇完美结合。鲁冠球的首次创业动机非常简单，为了吃饱饭。后来，他自己能吃饱了，就希望亲戚朋友也能吃饱，便把他们招到工厂里来。再后来，他到各个村办小厂，带动全乡老百姓致富。等村里人致富了，他就要发展乡镇企业，为中国农民走出一条路子来。这个梦想逐步实现后，他又有了更高的追求，要为国家争光，为国家贡献自己的一份力。

　　第二个“家”叫创新家。

　　创业是捕捉机会创造利润，而创新则是一个民族的灵魂。鲁冠球在上世纪90年代初就开始探索创新发展道路，是中国民营企业中最早建立国家级技术中心的企业之一，是最早建立企业研究院的企业之一，也是最早开展创新孵化的企业之一。我记得国家在2005年前后推进企业创新体系建设时，设立了创新体系的国家奖，万向是第二批以创新管理体系获得国家科技进步奖的企业。照此推算，鲁冠球的创新理念至少超前了20年。

　　第三个“家”叫战略家。

　　鲁冠球在往前谋划每一步时，能够远远看到产业、经济、市场、行业的发展前景，能够超前行动，我觉得这就是战略家。很多在今天看来符合常规的做法，放在30年前是非常有独特眼光的。比如，1984年第一批产品走向国际，1994年成立万向美国公司，90年代开始并购了几十家海外企业且治理非常成功，2015年启动万向创新聚能城的建设。每一步都有前瞻的战略，究其原因，在于其独到的视野和思维。

　　第四个“家”叫哲学家。

　　鲁冠球能够对制度变迁、社会认知和党的政策有如此高的领悟，很不容易。因此，他能够成为“常青树”，受到大家的尊敬。比如，在经营哲学上，他说：“既要控制风险，也要大踏步前进。”能够如此精妙地处理好“风险”和“稳健”、“大胆”和“谨慎”的关系，中国民营企业家难有出其右者。

　　（作者系浙江大学管理学院院长）