35年前，我和迟全华、周守瑾到萧山采访走在改革前列的乡镇企业家鲁冠球。35年后，这位没有“退休时间表”的战士已经永别了他深爱的万向。回想过去对鲁冠球的多次采访，其音容笑貌宛在眼前。

　　创刊70周年之际，浙江日报组织“同走新闻路”活动，老中青三代新闻人共同探寻鲁冠球的改革创新精神，很有意义。

　　1984年春，我在上虞采访时，接到报社领导电话，要我去萧山采访鲁冠球。当时鲁冠球已经小有名气，但对于这位“乡村能人”，也有一些不同声音甚至是争议，比如，企业搞好了，他自己该不该拿高额奖金？率先致富了，他自己该不该率先建新居？对这些争议，我们没有预设立场，而是通过采访去寻找答案。

　　到了位于萧山宁围的万向后，我们3个人在万向职工宿舍住了整整一星期，做了大量外围采访。每天采访结束回到宿舍后，我们3个人边下棋边讨论，鲁冠球究竟是个怎样的人？和鲁冠球正式面对面采访的时候，他很有激情，很有想法，语言也很有特点。后来，我们就合作采写出了《鲁冠球成功之路》这篇报道。报道刊发后，引发更多人对鲁冠球、对万向的关注。

　　后来我对万向的发展还多次做过跟踪报道，也和老鲁结下了深厚的情谊。老鲁去世后，他的儿子鲁伟鼎说：“面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要；面对失去一切时，他还在惦记减轻别人的痛苦。”我觉得，确实是这样。去年，在纪念改革开放40周年时，中央表彰了100位改革先锋，其中就有老鲁，对他的评价是“乡镇企业改革发展的先行者”。

　　鲁冠球精神的核心是什么？我觉得，鲁冠球精神最大的意义在于，他是中国农民实现自身现代化的缩影和代表。改革开放40年，成就了许多中国企业家，鲁冠球的最大特点就在于，他带领一群农民，通过投身工业化这条道路，实现着他们自身的现代化。从最早搞现场管理，到搞要素管理——“两袋投入”（即脑袋和口袋），再到搞战略管理，从一家草根民营企业到真正意义上的跨国公司，在工业化的进程中，鲁冠球实现了农民自身的现代化。这是一个从物质到精神、气质的转变，是一个从最初不自觉到后来半自觉、自觉的转变，一个非常伟大的转变。

　　这个转变还在路上。在我国更多地方，农民自身的现代化还在不断推进中，还是一个任重道远的现实命题。今天，我们怀念鲁冠球，就是要传承他的改革创新精神，继续推进这个进程，最终实现中华民族的伟大复兴。