新东阳：文化的力量

　　朱 言 金长青

　　建设幸福企业，将极大地激发职工的创造力，增强职工获得感、幸福感、安全感。倡导幸福企业建设，让职工争做快乐的奋斗者，将从根本上回答好“企业发展依靠谁、为了谁”这一命题，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，切实加强职工思想政治引领，实现企业的高质量发展。

　　为深入开展“服务企业、服务群众、服务基层”活动，引导广大职工和企业共同构建命运共同体，浙江日报特推出《致敬幸福企业》，对我省建设幸福企业的佼佼者进行全媒体宣传。

传承：精工善艺的精神

　　“粉墙黛瓦马头墙，镂空牛腿浮雕廊。阴刻雀替龙须梁，风景人物雕满堂。”国家文物局专家杜仙洲当年在考察东阳民居后，以“发现新大陆”般的喜悦写下此诗，赞誉东阳民居为“东方住宅明珠”。

　　1956年出生的卢大根，曾以一个木匠的身份，在家乡东阳建筑文化的熏陶中度过了青年时期。今天，我们越来越信奉一种共识，那就是：中国在迈向制造强国的道路上，精益求精、追求卓越的“工匠精神”是全社会必须补齐的“短板”。而这种“工匠精神”早已孕育在东阳的建筑文化里，也深藏在了卢大根的性格和人生中。

　　1984年，卢大根在磐安供销社工地任木工组长时，他负责的各种木工活都严格按优良标准施工，在质检评定验收时，质监部门已给了最高分85分。但卢大根坚持说：“不可能是85分，我要求应该超过90分。”质检组人员认为不可能。在卢大根的坚持下，质监部门重新组织有关人员逐项当面测量；经过按要求严格实测后，结果让在场的检测人员震惊了，实测为93分。大家不得不佩服他的工作认真和手艺的精细，这是当时磐安工程质量验收中的最高分。

　　在建筑之乡的东阳市，进沪施工企业如林。但卢大根从一开始就知道，要在上海站稳脚跟，必须以质量求信誉、求效益、求发展。从1989年7月至1993年7月，卢大根三兄弟创出了不少优良工程，在上海市长宁区已有了一定名气。但卢大根知道，这只是“万里长征走完了第一步”。要走出更宽的路子，必须创上海市优质工程——“白玉兰”工程。然而，当时卢大根所在公司只是三级资质的乡镇企业，条件有限。卢大根决心拼一拼，争创“白玉兰”工程！

　　1993年11月，机会终于来了。当时卢大根承建的上海长宁区房地局培训中心综合楼，从设计、结构、建筑面积都符合创“白玉兰”奖的条件。为此，他抽调几十名技术骨干专业施工，组织人员到获得“白玉兰”奖的工地取经，并加强科学管理。辛勤的汗水没有白流，1994年12月，该工程经上海市建设工程优质结构评审委员会评审，获得了“白玉兰”工程奖，在上海滩轰动一时。

　　从此，卢大根在追求卓越的道路上越走越远，后来重新成立新东阳建设，企业在他的带领下,先后创出“鲁班奖”工程1项,“白玉兰杯”工程16项,“钱江杯”工程3项。

　　2018年12月11日12时30分，卢大根刚刚到达广州白云机场，就直接前往64公里外的佛山三水欧雅右岸春天项目工地。看到7幢25~32层商住楼，在环保限令、道路和动工时段管制等各种管理因素较多情况下，质量和安全俱佳，得到当地政府部门、甲方和消费者的高度评价和认可，卢大根竖起了大拇指。

　　诚实、勤劳、有爱心、不走捷径；质量是道德，质量是修养，质量是对客户的尊重。这是卢大根赞赏的做人、做事之道。

　　道心惟微，惟精惟一。这是东阳工匠精神的基础；精工善艺、创新图强。这是卢大根植入“新东阳人”心中的基因。带着这样的基因，“新东阳人”的奋斗之路，越走越宽广。

顿悟：共同富裕的逻辑

　　1506年，王阳明被贬到贵州龙场，艰难困苦，难以想象。一天半夜，他忽然有了顿悟：圣人之道，吾性自足！

　　无独有偶。1999年，借着东阳建筑总公司改制的契机，卢大根从上海回到东阳。事实证明，这是一次重要的人生转折。

　　这次契机让他开始思考，政府为什么要改制？东阳有那么多的建筑企业，他们为什么都做不大？企业发展的基础和初心到底应该是什么？年过半百，还可以实现怎么样的人生价值？

　　刚刚从上海回到东阳的卢大根，在东阳还没有开始安家，他每天就在宾馆的房间里来回踱步，一个个的问题也慢慢变得清晰。

　　“大部分人将发展的权利转让给了小部分人，那么这先富起来的小部分人理所应当带动大部分人实现共同富裕。”——这是1999年卢大根回东阳后的顿悟。

　　这几年，针对员工的股权激励才热闹起来。但在1999年，卢大根就有如此的洞察和思考，着实让人惊叹。“如果只是为了实现个人的富裕，我就没有必要回到东阳，因为在上海我一样可以实现。回到东阳，是为了富裕一方百姓，也是为了振兴东阳建筑！”

　　经过岁月的历练，卢大根感慨地说：“你们看云南的盘山道工程、织女们巧夺天工的丝织产业、万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……哪个不是依靠组织的力量、众人的力量，才变得力大无穷。”

　　“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才够得到时代的脚。”

　　思想转变，是股权分享制度的核心基础。早在成立之初，新东阳就明确了股份制管理，公司把创收所得盈利以股份分红的形式分给员工。有了股份，你就是当家人，就拥有话语权。

　　新东阳的13位董事，除了卢大根，另外12位都长期扎根在项目一线。此外，为了充分激发大家的主观能动性和创造性，卢大根推行员工持股计划，目前已有151名经营管理骨干成为股东。员工若自愿成为新东阳股东，也可申请购买股金。这种同创共享的管理机制，使所有员工都心甘情愿地为新东阳的发展添砖加瓦。

　　今天，走进新东阳建设办公楼的大厅里，张贴着24幅“新东阳文化信仰”。其中有一项是“我们的使命”：成就百名上亿、千名千万有核心竞争能力团队。

　　这些年来，新东阳创造了许多辉煌。卢大根总结说：“一切都得益于制度建设。新东阳的管理，秉承民主原则。无论是投资方向还是建设项目，我们都会通过股东大会决定。因此，我们确定了稳中求进的发展方向，不盲目扩张，也避免了产能过剩。我们坚信：走得慢一点，才能走得远一点。”

善行：幸福人生的追求

　　活着是为了温暖别人。能够使更多人幸福的人，最幸福。

　　上善若水，公益为先。卢大根始终坚持企业经济责任、政治责任、社会责任的有机统一，在不断加快新东阳建设集团发展的同时，积极参与社会的公益事业，推进企业和社会的和谐发展。

　　卢大根倡导“忠于国家、回报社会、客户满意、员工幸福”。作为新东阳董事长，他把关爱员工、慈善公益作为幸福人生的追求。赈灾济危、设立慈善基金，帮助孤儿，关爱员工，在发展企业的同时，他将大部分时间和财富，都奉献给了社会。

　　在新东阳，无论是谁，都能感受到一种浓浓的“家”的气息。在这个大家庭里，事事以人为本。珍惜缘分，热爱工作，关爱同仁，共同感受着新东阳的一丝丝脉动，承受着一次次欢愉，催化着一个个希望。在这个大家庭里，任人唯德唯才，彻底摒弃旧式家族企业模式，他充分尊重每个人的才智，给每位贤才以充分的展示空间。

　　汶川地震后，卢大根第一时间派出160多名技术骨干赶赴灾区，公司和所属山西分公司共承担了700多套彩钢房的援建任务。集团工会主动与青川观音店中心小学结对帮扶三年，每年为全校师生制作校服、工作服，每年向所有学生奖学助学20余万元。

　　2010年，卢大根在东阳慈善总会设立了300万元慈善基金，与张宅村结对。每年资助该村15万元，帮村里办1至2件实事、好事。修缮了老年活动中心，建立图书阅览室，清理池塘、水渠等。

　　2012年，卢大根偶然得知孤儿陆丽梅与奶奶在漏雨透风的破房里艰难度日，当即派人与当地的镇村沟通、协调，在不到一周时间内就拆除了危房，为陆丽梅援建了温馨、舒适的新房两间。

　　几年前，员工何某配偶患重病花光了积蓄，医生说要动手术才能挽救其生命。新东阳工会迅速动员总部员工捐款2万元，从死神手中夺回其生命，目前已恢复健康。类似这样的事例，不胜枚举。

文化：健康发展的动力

　　从东阳到全国，乃至世界，一个个新东阳建设的作品矗立在城市的版图上，展现着东阳建筑新时代的风貌。

　　随着技术和市场的开放，产品之间功能上的差异不会有太大距离，而消费者感知价值的距离会非常大。给产品赋予“文化力量”，就成了中国企业缩小与世界优秀企业距离的根本选择。

　　那么，产品的“文化力量”，对建筑行业来说意味着什么？

　　卢大根已找到了答案。对他来说，这些年来，最大的收获就是公司大厅墙上的“文化信仰”，这是经过团队几个月的智慧碰撞才诞生的。“信仰是强大的文化力量，它让股东和员工团结在一起。企业家不是简单地把一家企业做大，而是把企业打造成员工的家。”

　　“我认为有文化不代表有知识，有知识也不能代表有文化。读到博士的人只能叫有知识，如果他对人情世故没有同理心，言谈举止不得体，那就是有知识没文化的博士。”卢大根说自己的母亲没有读多少书，在他看来却是有文化的人，因为她用朴素的民间智慧和高尚的道德情操，培养他和他的兄弟长大成人，有所作为。

　　有人说，新东阳探得至道，一个“中”字协万理。新东阳获有大宝，一个“和”字生万机。在新东阳这个大家庭里，任人唯德唯才，充分尊重每个人的才智，给每位贤才以充分的展示空间。

　　文化如金，自有成色。新东阳在加强“经济高地”建设的同时推动“文化高地”建设。坚持每周半天学习制度，倡导以仁正心，以礼正身。通过“五有”，即有信仰，让人振奋；有标识，让人认得；有活动，让人快乐；有故事，让人感动；有典型，让人信服。以此，春风化雨，提升员工的思想境界、精神境界、道德境界。

　　“我们现在都在讲‘中国造’，很多人说就是要把全世界好的东西都学过来。但我认为仅仅这样是容易失去自我的。‘中国造’的核心应该是‘汇聚世界、回到中国’。我们要找到中国文化的精髓，在此基础上创新发展。”卢大根说，建筑行业的未来就在文化。

　　“不到东阳，不知建筑”。这是东阳建筑人对建筑技艺的自信。东阳建筑业最终的发展目标，将是占领文化制高点，将东阳打造成“工匠之乡”——这是东阳市委、市政府振兴“建筑强市”的路径，也是新东阳做大做强的指南。

　　“改革开放以来，源远流长的建筑文化作为东阳的主流文化已深入社会方方面面，引领着东阳经济社会的快速发展，从‘建筑大市’到‘建筑强市’的那一天必将到来。”

　　东阳，一个闻名遐迩的地域和人文品牌。

　　新东阳，以光荣浙商的文化力量，为东阳增光添彩。

　　唯有文化，生生不息。卢大根说，有领导来视察，问他现在思考最多的问题是什么？他说：“我在思考新东阳如何活到最后？答案是健康和专业。健康，包括健康的身体和思想；专业，包括专业的标准和文化。有一天，新东阳为振兴东阳建筑作出了贡献，那一定是向全国乃至世界，输出了东阳特色的建筑专业标准和文化。”