科技成果转化如何打通“最后一公里”？浙江大学陈志荣、李浩然等专家与新和成公司长达27年的产学研合作，是颇具示范意义的。在他们的经历中，我们看到，专家和企业真正成为了一家人。

　　他们共同经历创业的艰辛，携手攻克一个又一个难关，在企业成长起来之后，仍然保持了对创新的强烈追求。双方始终互相信任、互相依靠。企业没有一拿到成果就过河拆桥；专家也没有虎头蛇尾，从技术原理到产品问世，一直源源不断提供智慧支撑。互助互利的合作关系，经过多年的积淀，已经转化为一种情感。

　　成为一家人，关键是价值观要契合。新和成始终把创新作为企业发展动力，研发投入占比多年来持续增长，让专家感到企业不止要赚钱，更想做成事，有填补空白、探索前沿的雄心壮志。陈志荣等专家不是只顾追求新奇的结果，而是始终围绕市场需求和提升企业竞争力来搞研发，这样才会受到企业欢迎。

　　在陈志荣与新和成合作之初，企业创新能力不足的问题非常突出，亟需大学和科研机构帮助共同研发新技术新产品。今天，企业的创新主体作用日益凸显，但总体上看创新能力和高校、院所仍有相当差距，特别是破解关键“卡脖子”技术难题，仍需深入的产学研合作。还有很多企业在期待遇到自己的“陈志荣”。

　　要让更多的专家和企业的需求结合到一起，成为一家人，必须深化科技体制改革。我们看到，得益于浙大一系列体制创新，陈志荣方能没有顾虑地投入时间精力与企业合作搞创新。他破格评为副教授，后又评为教授，可见其产学研合作成果得到学校充分认可，在人才评价体系中占据应有的分量。今年，我省全面实施“科技新政”，赋予科研人员更大的人、财、物自主支配权和技术路线决策权；对完成科技成果作出重要贡献的人员可给予70%以上的权属奖励等，这些措施将进一步激发创新活力，打破条条框框，激励科研人员在更广阔的天地中发挥聪明才智，结出丰富多彩的创新成果。