位于云和县东北部的石塘镇下辖34个行政村，2018年之前，除了长汀、规溪等少数几个村能够靠自身实现“消薄”之外，大多数村集体年经营性收入低于5万元。

　　优质资源分布不均、村集体经济发展不平衡，是横亘在石塘镇全面完成“消薄”面前的一块大石头。2018年，石塘镇成立农村集体经济发展有限公司（“强村公司”），吸纳所辖34个行政村入股。同时，招募公司职业经理人，整合绿色产业、红色产业等优质资源，通过规模化、产业化发展，带动各村抱团，助推全面“消薄”。至2018年底，石塘镇村集体经济年收入超10万元、经营性收入超5万元的村已达30个，是上一年度的3倍。

　　请专业能人

　　除了小顺村党支部书记的头衔，陈小明如今又多了一个身份——“强村公司”职业经理人。

　　“强村公司”成立后，当地公开选拔职业经理人。2018年9月，开过酒店、办过建筑材料公司，有着多年经商经历的陈小明在一众竞争者中脱颖而出，走马上任。按照相关激励机制，其年薪与公司效益挂钩，保底5万元，最高可达20万元。

　　“新官”上任后，他的第一把火就指向小顺红色革命文化教育培育基地。

　　“这个基地原先是由村里运营的，一年收入6万至7万元。”陈小明介绍，收归统一经营管理后，公司对基地的服务品质进行了提升，改变单一的导游讲解模式，组建教学团队，丰富教学形式。基地还细分市场，针对不同客户群体需求，推出乡村振兴、亲子教育等特色主题培训套餐，并加大周边县市的宣传力度。

　　升级后的基地，客源不再限于丽水，宁波、温州等地的团队也纷至沓来。此后的2个月内，基地营业额超20万元。

　　“一个明显的利好就是留下来消费的人多了。一日游变三天两夜，不仅拉动了本地农家乐民宿的生意，还带动了周边地区的人气。”陈小明说，如今，小顺村村集体光是租金收入就达13万元，还不包括利润分红。

　　创公共品牌

　　然而，不是所有的村都有小顺村这样的“先天优势”，许多村由于地处偏远、资源相对匮乏，发展受限。

　　距离云和县城2小时车程的竹子坪村盛产山茶油，可由于地处偏远，销售是一大难题。

　　“过去，农户自己拉到城里去销售，一斤50元都难卖。”陈小明说，“去年，我们按照每斤58元统一定价，通过村里的合作社上门统一收购。刨去食宿、交通等各项开支，每斤山茶油可为农户增收10元以上。”收购来的山茶油包装成“帆影渔歌”公共品牌，对外统一销售。

　　“不仅仅是山茶油，去年，我们通过‘强村公司+村级合作社+农户’的联动发展模式，把云和雪梨、香菇、木耳等特色无公害农产品都纳入了‘帆影渔歌’品牌，并与吴兴、北仑等9家结对企业达成了农产品销售合作。”石塘镇党委统战委员凌益春说，通过“强村公司”统筹整合各村优质农产品，实现了价值提升、合作共赢，仅今年春节前一个月时间，就帮助各村销售农产品70多万元。

　　这些天，陈小明正忙着制订新一年的工作计划。他说，通过梳理各村特色农产品，公司计划今年加推“帆影渔歌”品牌的茶叶和板栗，并在11月底组织一场订货现场会，打响品牌，扩大市场，进一步提升品牌价值和产品价格。

　　共建水电站

　　“强村公司”的另一作用在于“兜底”。

　　以3月21日刚完成监理招投标公示的小顺大坑一级水电站为例，这个总投资900余万元的电站采用“财政资金投入为主，小顺、湖滨、高畲等9个村入股为辅”的资源共享方式实施。

　　“这样一个规模的水电站仅凭一两个村的力量是不行的。”凌益春说，有一定经济基础的村出部分资金，薄弱村则利用政府给予的扶持资金入股，不够的部分再由“强村公司”出面向银行贷款。目前，已贷款160余万元。

　　“如此一来，把各村零散的资金集中起来办大事，项目规模上去了，盈利水平也会更高。”凌益春说，等到水电站产生效益后，资金运用上也将更加灵活。根据协议，除了分配给入股的9个行政村外，还留有一定比例用作机动调配，兼顾各村均衡发展。如今，“强村公司”成为石塘镇各村集体经济增收的“一号平台”。

　　圆桌会

　　石塘镇党委统战委员凌益春：“强村公司”这一模式还要不断探索完善，要坚持“项目为王、项目引领、项目支撑”，积极谋划实施各类发展项目，主动寻找新的商机和新的增长点，努力共赢、快富。

　　石塘镇镇长叶金宝：“强村公司”更重要的意义在于，通过分红获得收益，这些收益让很多贫困村、薄弱村因“输血”而获得长远的“造血”能力。

　　云和县农经站站长毛必田：“强村公司”有机整合了区域资金资源和优势特色，将集体物业、特色农产品等资源资产进行市场化运作，带动区域协同增收。同时以聘用职业经理人、打造公共品牌等现代企业运营管理方式，有效提升效益。