本报讯 （记者 薛文春 通讯员 李剑峰） 为了充分调动干部的工作热情，金华经济技术开发区对干部考核机制进行创新和改革，向“大锅饭”开刀，把以往“推优”考评方式，变成“分类分层分级”重点考核工作实绩的考评方式。开发区结合实际，借鉴吸收互联网企业硬性分布、KPI末位处理机制，推行“工作日志”式年终绩效干部考核机制。

　　除市管干部外，所有正科级（含）及以下行政事业干部和劳动合同制员工均被纳入考核新政。考核总分按100分设置，由日常考勤核绩（80分）、年终总体测评（20分）组成，同时另设加分（10分）、减分（不限）事项。日常考勤核绩通过OA办公系统、钉钉手机软件和人员数据库3个平台，以日考勤、日纪实、月小考的方式，重点对干部员工工作纪律、工作实绩进行考勤记录、工作纪实、审核评鉴、自动赋分、结果反馈和统计汇总，实现干部、员工管理考核痕迹化和科学化。

　　每个季度，开发区各部门对本部门干部员工分数进行统一公示，接受群众监督。4个季度的分数相加，产生年终分数。通过最终得分高低，按20%、50%、20%、10%的比例确定A、B、C、D等次，并与年度考核奖兑现、薪档调整挂钩。年终总体测评通过民主投票方式进行。

　　打破了大锅饭，端走了铁饭碗。严格的考核机制下，“舒服官”，再也舒服不起来了。“优绩优酬是这次改革的核心点。改革的目的就是突出业绩导向、注重实干能干，鞭策低效后进。”开发区党工委委员罗政海说。

　　目前，开发区共有31个部门（单位）共1075名干部员工参与考核。该制度实施以来，“工作日志”年终绩效考核机制运行总体平稳，形成了比学赶超的良好局面。1月份以来，开发区共签订了4个投资项目、2个框架协议，其中外资项目3个，总投资20亿元，为2019年的工作开了一个好头。