不经意间，2019年即将过去十二分之一。幸运的是，截至目前，没有飞来“黑天鹅”，也未撞上“灰犀牛”。但我们知道，全球企业的不安，并没有丝毫的减少。

　　不安来自于“不确定性”。没错，这确是“充满不确定性”的一年。“不确定”到了何种程度呢？“世界面临百年未有之大变局”，不久前中央经济工作会议的经典论述，广为人知，亦广受认可。

　　变局从来是“危”与“机”共生，就像是一枚硬币的两面，就像是一幕起起落落的悲喜剧。百年未有之大变局，一定会崛起一批世界级的企业，也一定会有一批企业黯然出局。你的企业会迎来哪一种命运？又怎能不紧张以至于焦虑呢？

　　如何才能穿越“不确定性”，到达“确定”的彼岸呢？从王水福、张道才、张毓强三位知名浙商的内部讲话中，我们看到了这种穿越的智慧。

　　十年前，当王水福走出电梯、锅炉等成熟产业的“舒适区”，开始进入航空制造领域时，他面对的质疑来自四面八方。十年后，他告诉笔者，如果不是十年前布局，今天的西子要想进入航空制造几乎是不可能。这，就是穿越不确定性的战略眼光。唯有思虑长远，方能不惑当下。

　　创业35年来，始终专注于空调制冷配件领域，产品越做越高端，客户越来越“大牌”。数年前张道才在接受采访时就告诉笔者，不能再走规模扩张的老路了，必须转轨到技术引领的发展模式上来。这，就是穿越不确定性的战略定力。唯有对高质量的坚持，才会有高质量的未来。

　　从桐乡到南非，从南非到埃及，从埃及到美国，张毓强带领巨石集团全球布局，与项目所在地实现互利共赢，走出了一条中国制造的世界化之路。这，就是穿越不确定的战略格局。唯有顺应全球化，才能与全球化共存。

　　眼光、定力、格局，这是过去40年浙商发展的“三宝”，也正是今天穿越“不确定性”的“确定之锚”。“眼光”，需要你有一双看清中国经济未来方位的慧眼，徘徊在低水平的发展注定是没有未来的；“定力”，需要你有一种挺进价值链上游的近乎偏执的坚持。很多时候，这种坚持等同于煎熬；“格局”，需要你有走向世界、拥抱世界的果敢和能力。中国制造必须更深度嵌入全球产业链，中国市场也必将加速世界化。看不清这一点，你就走不进新的竞赛场。

　　如果你自觉具备了眼光、定力和格局。那么，对你的企业来说，2019年也许正是脱颖而出的一年，所有的挑战都将是一种机遇，所有的不确定性都会是一种助力。你所需要的只是奋勇拼搏，而终将收获时间的馈赠。

　　是的，明天是未知的，也是可知的。明天来自于今天甚至是昨天。昨日不可追，今日大可为。在今天，坚持做对的事情。在明天，就多一分收获的可能，少一分出局的落寞。

　　这，是确定无疑的。