在改革开放40年的大历史坐标上，鲁冠球的价值呈现于三个维度：企业家鲁冠球；改革者鲁冠球；思想者鲁冠球。

　　企业家鲁冠球：

　　在诸多光环中，鲁冠球首先是最优秀的企业家。万向集团创业史起于1969年。与他相比，1984年创业的柳传志、王石、张瑞敏等企业大佬均属“晚辈”，鲁冠球堪称中国企业界的“常青树”。

　　作为企业家，鲁冠球赢在高远的雄心和战略眼光。

　　万向集团官网对鲁冠球的介绍是一行醒目的大字——从田野走向世界的中国农民的儿子。鲁冠球崛起于草根，却成为具有国际化视野、胸怀和战略的中国农民企业家。

　　坚韧与执着，是鲁冠球最印记鲜明的企业家特征。

　　从小小万向节起步，鲁冠球一生的梦想是“造属于中国人的世界最好的新能源汽车”。他曾对媒体说：“我希望万向成为一家受世界尊敬的企业，万向今后的使命就是为清洁能源奉献一切。”

　　改革者鲁冠球：

　　鲁冠球最重的分量不是企业家，而是一位倔强的改革者。从企业家角度而言，他是“一流”；从改革者角度来说，他在浙商甚至整个中国企业家群体中的价值某种意义上堪称“唯一”。

　　鲁冠球是因为改革开放而起家的“农民的儿子”，但他从来不是被动或侥幸成为改革的受益者。从和平赎买企业产权，到创建中国第一家民营上市公司，他始终是奋勇争先、勇敢的改革领跑者。许多今天看来理所当然的事情，在当年鲁冠球倔强破冰时却是何等的艰难与惊心动魄。

　　作为企业家的鲁冠球和作为改革者的鲁冠球的区别在于：企业家的成败与个人有关；改革者的成败与国家有关。

　　思想者鲁冠球：

　　鲁冠球的人生智慧极为娴熟又极富韧性：他穷极一生想做大事，却兢兢业业做好每一件小事；他有自己不可动摇的底线，却懂得妥协进退；他是一滴迂回曲折的水，却总能滴水石穿；他永远温和渐进，却竭其一生不达目标决不言败。事实上，中国改革开放走到今天，其路径与姿态，又何尝不是如此？

　　纵观改革开放这些年，浙江农民和农民企业家的进化有三重境界：一是脱贫致富；二是努力实现“有钱人”和“有文化的人”的统一；三是最终进化为超越财富，有崇高价值观与人格力量的真正企业家。鲁冠球只有小学文化，但凭借孜孜不倦的终身学习以及自省、自律、自我修炼，成为走到第三重境界的时代跋涉者。

　　作为企业家、改革者和思想者，鲁冠球是“领导潮流”的弄潮儿。