金华“融”村有三招

　　第三招 稳定村级组织

　　为了稳定调整过程中的村干部队伍，金华市规定：在换届前，目前所有在职村干部相关待遇都不变，并成立村务工作领导小组、村务监督领导小组等不同小组并暂定主要负责人。接下来换届再以实干论英雄。

　　第一招 不搞一刀切

　　因地制宜，对地域相近、人文相通、血缘相亲、产业相融的村子进行调整，探索推广“抱团发展”“做大集镇村”“做强中心村”“以强带弱”“以富带贫”“强化产业带”“特色小镇发展”模式等7大并村模式。

　　第二招 逐步融“三资”

　　处理好村集体的资产、资金、资源 “三资” 问题至关重要。如武义县提出“一村一方案”，对资产总额或年集体经济总收入差距悬殊，一时难以融合的村，过渡时期允许采取逐步融合方式进行“三资”融合，财务上实行分级核算。根据新村对“三资”融合的不同程度，还给出不同的奖励政策，完全融合的给予每村20万元奖励，协议融合的给予每村5万元奖励。

　　浙报制图：孟耘竹