年底，是村社干部迎检、考核最忙的时候。记者在某地采访时，却看到了不一样的场景：频繁到村的不再是各单位各条线的考核队伍，而是来谈项目谈合作的投资商。一名村干部激动地表示，当地改变考核检查方式，变各部门各条线分头考核为组团考核，变年终考核为日常跟踪，他们不再陷入台账、考核的繁冗之中，有了大把时间为村庄建设奔走。

　　年终检查考核，检视不足、推动工作，有其合理性。但过频过密、重留痕轻实绩的考核，让村社干部年关难过。例如，指标设计不合理，明明是同样的内容，却以不同类别要求重复填报；检查条线缺乏统筹，明明是同一个单位，却按不同类目分成三四批下去考核，让村社疲于应对；考核方法过度留痕，重视台账、表格等面子工程，却很少到现场实地考察。当这样的考核和检查成为基层的主业后，不少村社干部出虚工，甚至想尽办法应付了事，有些台账流于形式，违背了考核的初衷。

　　村社干部身在基层，主业是联系群众、聚焦乡村振兴等工作。倘若村社干部整天坐在办公室与表格文件较劲，势必与其职能背道而驰。村社干部腾出手、迈开腿，多去老百姓家里倾听群众心声，解决实际问题，才能做出成绩。我们也期待有长效制度、配套政策，防止过频过密的考核检查，为干部干事创业保驾护航。