很多人好奇，钢铁市场瞬息万变，一个小小的曲线波动就可能让一家巨无霸企业血本无归，国企、民企在市场面前都无力抗拒。全国这么多生产资料流通类企业中，为何“物产金属”最终能独步江湖？

　　国企基业长青，靠的不是垄断地位，而是改革创新。“物产金属”正是探索者和实践者，从固定工资到绩效考核，不断加大以绩效为中心的激励力度，从全员持股变为骨干持股，打破原有的既得利益格局，来激发员工的积极性。一个计划色彩颇浓的物资流通部门，发展到大型国有现代流通企业，它正是牢牢抓住了改革创新的关键，不断实现股权多元化和混合所有制，在体制机制创新中不断寻求活力，在市场中立于不败之地。

　　生于忧患，死于安乐。国企改革的关键就是要敢于打破“大锅饭”，企业就有可能搞活。“物产金属”没有凭借垄断优势而“坐等”，没有因为是“铁饭碗”而观望，在完全充分竞争的市场环境中不断寻变，这种忧患意识正是一些国企所欠缺的。

　　记得2002年前后，每年的物产中层干部会议上，每位与会者都会得到几本书，如《谁动了我的奶酪》《杰克·韦尔奇自传》《华为的冬天》《北国之春》等。这些透露着强烈危机感的书籍，无一不透视出企业主动求变的渴望。