在浙江这片民营经济的热土上，党和政府以自我革新精神积极推进具有浙江特色的改革举措，让一个个像海亮这样做实业的企业大受其益，也为实业的转型升级指明了方向。

走好职业经理人的新路

曹建国

　　我是一名“老”职业经理人。如今，我的身与心都付与了海亮这家浙商民企的卓越代表。上世纪80年代初，作为一个毛头小伙子跨出大学校门时，我一脚迈进的首先是国企大门。那时，我遵从国家分配，前往大西北从事铜加工工作。

　　改革开放40周年，中国一跃而为世界第二大经济体。海亮也从30年前创业之初的诸暨县铜材厂，裂变为一家年营收逾千亿元的规模宏大的民营企业。时至今日，海亮的产业也从曾经的六大传统板块，拓展至教育、健康、有色材料智造三大领域，画出了一道民企转型升级的亮丽曲线。而我本人的职业经理人生涯，也书写了别样的精彩。

　　上世纪80年代，广袤的神州大地处处涌动着干一番事业的热浪。在浙江，目光敏锐的海亮创始人冯海良先生则从五金行业中看到了机遇，毅然辞去了“供销社经理”工作，踏进了铜加工行业，办起诸暨县铜材厂。彼时，一西北，一东南，我与冯海良先生同样从事着铜加工产业，不曾想此后我们会走到一起，携手开启人生的新篇章。

　　海亮的开始，归功于党的改革开放政策；而发展壮大，则受益于个体的勇于变革以及制度束缚的不断被打破。其中，最为显著的一点，就是人才开始流动。坚信人才是企业发展第一资源的海亮，于2000年初在浙江民企中开了职业经理人制度建设之先河。我正是从报纸上看到一则招聘广告后，毅然放下在国企不断升迁的职位，放下在大西北18年拼搏的所有，投奔海亮。

　　时光如白驹过隙。2016年是我加入海亮的第16个年头，当年我被任命为集团的董事长兼总裁。从国企“当家人”到民企“打工仔”，再到海亮董事长，其间的奋斗旅程蘸满了一名职业经理人的奋斗与荣耀，也映射出浙江民企的宽广胸襟，彰显出浙江经济的澎湃活力。

　　新时代、新战略、新身份，也是新的挑战。如今，我发现越来越多的年轻人乃至“80后”开始进入海亮董事局，越来越多专业、年轻的职业经理人加入海亮。如何凝聚新老力量，共赴海亮新征程，我有了新的思索和行动。

　　在民营企业里，职业经理人一开始多是被贴着“空降”标签的，如何与创业元老们相处融洽，如何在民营企业行使管理权，都需要提出自己的“破解方式”。

　　作为最早加入海亮的职业经理人，我被推动走上海亮集团董事长岗位的核心因素，除了在有色金属制造业的专长外，更重要的是诚信和理解民营企业家。而“诚信”更是被海亮奉为企业精神之圭臬。“信则立，不信则废”。40年前，正是对改革开放的理解与坚信，才让民营经济掀起了史无前例的发展高潮。

　　如此，再回到一个“老”职业经理人面临的新问题上，也就有了清晰的答案：铸百年卓越海亮，创国际经典品牌，为美好生活提供海亮方案，必须心怀大爱，坚持诚信为本。

　　做实业是一场寂寞的修行，需要面对更多的困难，也更需要获得国家、社会的支持。幸运的是，在浙江这片民营经济的热土上，党和政府以自我革新精神积极推进具有浙江特色的改革举措，让一个个像海亮这样做实业的企业大受其益，也为实业的转型升级指明了方向。

　　今天，转型升级中的浙江民营企业，对人才、对职业经理人的渴望比任何时候都强烈而迫切。未来，在市场经济大潮中打拼，我希望更多如我一般的职业经理人勇于创新，果断抓住机遇，携手最具活力的民营企业，为中国民营经济贡献才智的同时，也实现个体的人生价值。