明峰医疗：明报国大志 攀科技高峰

　　朱 言 金长青

　　我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的关键期。大力弘扬“工匠”精神，激发和保护企业家精神，提高供给体系质量，显著增强我国经济质量优势，是时代的呼唤。

　　《浙江日报》联合浙江在线、浙江新闻客户端、“温暖者”微信公众号推出《致敬2018高质量发展的浙商榜样》，进行全媒体宣传。

　　回到源头，拿出绝活。被誉为“隐形冠军之父”的德国管理学专家赫尔曼·西蒙曾说：“就好比一个人平时只练400米，是没法完成马拉松比赛的。”

　　在转型升级成为常态的今天，挑战和机遇同在。那些倡导专注创新而非机会主义导向的企业，早已拿着新世界地图，用绝活找到了新大陆。正是这些企业，向我们诠释了怎样的策略和路径才能在21世纪立于不败之地：

　　在全球化日益深入的时代，拥有执著的追求，日复一日地潜心经营。

　　不显山露水，专注于某一领域不断创新，成为细分行业全球领军者。

　　通过对明峰医疗等“高质量发展的浙商榜样”的走访和深入研究，我们发现：这些企业凭借更多的是一些传统的美德和普通的常识，而并不是流行的管理学模式。如果用一个模型来形容，那就是一个三环圆形：

　　最里面一环：有着雄心壮志的强力领导者；

　　中间一环：是他们的创新能力和高素质、高效率的员工；

　　最外面一环则显示，这些隐形冠军企业非常专注于做一个细分市场，他们跟客户的距离很近，他们非常忠于客户，他们是以全球化为导向的企业。

　　值得欣慰的是，我们在光荣浙商——明峰医疗，看到了这样的模型。

胸怀大志

　　“包玉刚的吃苦精神、脚踏实地与执着创新是我们‘宁波帮’的榜样。”这是2018光荣浙商、明峰集团董事长王瑶法每次回母校宁波大学和学子交流时的必谈话语，他目前也是宁波大学的兼职教授。

　　机械工程专业出身的王瑶法，毕业后担任一家国有企业的技术员，并在生产中解决了不少的技术难题。但在这家企业里，他总感觉自己有劲没地方使。

　　不久后他就辞职，进入兆山建材集团，开始了人生的第一次转折——从机械行业转到水泥行业。到岗后，他力主对设备进行改造，使得生产效率大大提高。很快，他被提升为科长，后来成了分厂厂长，“水泥人生”由此启幕。

　　回顾明峰水泥从无到有，从小到强，无不贯穿着王瑶法“折腾”的个性和创新的基因。

　　2005年，针对“氯离子侵蚀混凝土工程”这个世界性难题，王瑶法经过艰苦攻关，终于开发成功利用工业废渣的抗侵蚀掺合材料——“粒化高炉矿渣微粉”，既能节约大量石灰石，又能大大降低建造成本，实现了生产技术上的国内首创性突破，并取得国家专利。“明峰牌”矿粉以其独特的产品技术含量，被广泛使用于杭州湾跨海大桥、曹娥江大闸枢纽工程、甬台温铁路工程、舟山连岛大桥工程、象山港大桥等大型工程，受到了用户的好评。

　　从机械行业转到水泥行业，再从水泥行业转到机械行业，这个在别人看来的巨大跨界，在王瑶法看来却是理所当然。“10年前，她说她想要做CT机这个事情，那么我说，我帮你一起完成。”王瑶法口中的她，就是他的妻子潘华素，一个想用科技为更多患者带来生命与希望的医生。当时，身边的朋友都觉得这对夫妻大概是“疯”了，居然要用卖水泥赚来的钱进入CT制造业！

　　一台CT，零部件多达10万余个，涉及专利4万多件，单台售价动辄上千万元，制造难度堪比造飞机。其核心，更是考验着一个国家的工业基础——用于探测病情的探测器，考验的是芯片技术；用于产生X射线的球管是一根高真空二极管，对材料学、物理学有极高要求；滑环与轴承配合，使设备以每分钟120转的速度旋转，考验的是基础工业零部件的制造工艺与稳定性……

　　其中，市场占有率最高的CT设备制造集团是GE（通用电气）、Philips（飞利浦）、Siemens（西门子）三家，被业内戏称为CT界的GPS，市场份额达80%，几乎定义了这个行业的市场与价格。

　　“拿卖水泥的血汗钱去和GPS这样的巨头掰手腕，王瑶法和潘华素夫妇，真的是有点疯狂。”——这几乎就是那段时间外界对他们的全部评价。

　　因为相信，所以看见。正是因为专业，所以王瑶法不愿意人云亦云，而是运用自己的独立分析去破解事物的核心，这一点就是马斯克和乔布斯同样青睐的 “第一性原理”。“创新的最好方法就是要先将事物分解为最基本的原理，分析完了就知道没有那么玄乎，别人能做的，我们一样可以。”

　　“抢项目者聪明，抢科技者高明，抢人才者英明”。2011年，明峰医疗在浙江宣告成立。目标坚定的王瑶法和潘华素夫妇，决心用人才和匠心铸就一艘能远行世界的医疗科技航母。

　　为了研发出具有完全知识产权的探测器模组，明峰求贤若渴——引进CT探测器与材料领域的江浩川博士出任公司总裁，主攻探测器研发与产业化；引进核磁共振领域专家邹学明出任副董事长；聘请高级图像重建工程师毛桂林，建立了明峰的CT图像团队……

　　“如果说浙商精神是‘四千精神’的话，那么新浙商精神就应该是‘四千精神’+创新”，王瑶法说，他理解的新时期浙商应该“做转型升级的引领者和创新发展的探索者”。浙商只有不断增强科技创新能力和竞争力，瞄准世界科技前沿，第一时间抢占高地，才能真正引领新时代高质量发展。

大国重器

　　中国国家博物馆的一尊青铜方鼎，吸引参观者久久驻足。这是后母戊鼎，中国古代单体最重的青铜器。在古代，这尊“大国重器”是国家和权力的象征。

　　如今，人们对“大国重器”的理解早已发生了改变——广，可如500米口径的超级“天眼”；大，可如甲板面积相当于三个足球场的国产航母；快，可如时速350公里的“复兴号”列车……它们都拥有共同的特征：科技含量高，研制难度大，对相关行业乃至国家发展起着举足轻重的作用。

　　大国重器的诞生，总得有人勇攀高峰。

　　中国医疗器械行业之痛莫过于在高端医疗器械领域失去阵地。医疗器械产业因其高度的战略性、带动性和成长性，受到各国普遍重视。《中国制造2025》将高性能医疗器械作为十大重点突破领域之一。《“健康中国2030”规划纲要》明确提出，加强高端医疗器械创新能力建设，推进医疗器械国产化。

　　“明峰”，明报国大志，攀科技高峰。

　　PET-CT是目前世界上最先进的癌症筛查仪器，它将PET与CT完美融为一体，由PET提供病灶详尽的功能与代谢等分子信息，而CT提供病灶的精确解剖定位。一次显像可获得全身各方位的断层图像，可了解全身整体状况，以便早期发现病灶和诊断疾病。PET-CT的出现是医学影像学的又一次革命，堪称“现代医学高科技之冠”。就是它了！要么不干，要干就要站在世界的最高峰。

　　2016年3月16日，明峰发布了自主研发的高端医疗器械“ScintCare” PET/CT，这台具有自主知识产权的16排PET- CT设备，除了性能和图像质量都达到国际一流水平，它的诞生更是填补了多项国内技术空白，这也意味着“中国智造”开始攻破国外品牌独占我国医学影像设备和体外诊断等技术领域的局面，极大提升了我国医药产业的竞争力。

　　同年，明峰医疗的CT产品参与全球32个国家和地区2511件作品的激烈角逐，并从全球2000多件优秀工业设计作品中脱颖而出，获得中国设计智造大奖（DIA）优智奖。

　　2018年，明峰获得“中国医疗器械领军品牌”荣誉称号。

　　这就好比攀登珠峰的一个个补给站，不断突破给予了明峰医疗更大的实力和信心，他们决定向更高的山峰挺进。

　　此后，承担“十三五”国家重大科研项目、拿下科技部5000万元专项补助的明峰医疗正式启动256排CT支撑项目研发。在现下世界最为顶尖的256排CT领域，明峰和老牌巨头通用医疗展开了华山论剑。目前，全世界也只有这两家企业能够生产这种设备。

　　“该项目以企业为创新的主体，产学研医检相结合，核心技术的突破将推动医药工业由大到强，为‘健康中国’战略提供有力支撑。”科技部生物中心相关负责人说。明峰医疗的CT256，在既往产品的基础上具备更高性能的成像系统和更人性化的用户体验，高速旋转的扫描架，旋转一圈只需0.23秒；高精度的CT探测器，使图像更清晰，带来了更优质的用户体验。目前256排CT项目进入技术攻关阶段，明峰计划在2020年前上市这款全球领先的CT。

　　2018年，明峰自主研发的128螺旋CT正式对外发布。而国家科技部多个CT“十二五”“十三五”计划也在明峰医疗立项研发，特别是《256排16厘米高清高速大容积医学CT系统及核心技术研发》《高热容量CT球管研发》《PET/CT 核心技术及关键部件的研发和系统集成》等，更彰显国家对明峰医疗研发实力的认可和肯定。

　　“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。从突破技术壁垒，到比肩欧美核心技术，再到产品大量出口到海外市场，以明峰为代表的国产高端医疗器械在新的起点上实现“新道超车”，在一些领域接近或达到世界先进水平，正在从“跟跑者”变为“并行者”乃至“领跑者”。

家国情怀

　　2007年，王瑶法和潘华素夫妇在慈溪创办了一家民营医院，刚开始以疗养为主业。“许多送到医院的病人都是癌症晚期，所以才送来我们这里安度余生。我们的工作就是不停送别这些痛苦的病人，这种感觉实在太不好受了。”潘华素说，她一直在思索，有没有什么设备能在早期确诊癌症，提高治愈的概率呢？答案是明确的，那就是PET-CT。

　　机会在2010年到来。当时，美国领先的CT机制造商FMI，正遇资金问题无法解决，王瑶法看准时机，与该公司谈判。最终，“明峰”投资1800万美元收购了FMI，全盘接收了这家公司30多年的CT机制造经验和雄厚的研发力量。

　　明峰的PET-CT样机从研发阶段到产品推向市场，历经2年时间。在得到第一幅图像时，所有人均欢呼雀跃，奔走相告。但是王瑶法和潘华素却无法忘记过去两年所走的路。高端医疗设备行业是典型的人才密集、技术密集、创新密集、资本密集型行业，研发周期较长且难度不亚于航空航天。公司财务告急，科研项目资金还在审批，融资机构不确信研发实力……即使困难重重，明峰医疗还是依靠卖水泥赚来的钱，连续多年、一年1个多亿地“砸出了”这个梦想。

　　这个梦想，就是靠自主研发的国产医疗器械助推中国人“小病能看，大病敢看”。这是明峰医疗给出的承诺，也是明峰医疗的使命与担当。

　　在王瑶法看来，企业家的价值观不仅仅体现在事业的选择上，更在于要选择什么样的人生。“起码中国企业家知道了，世界上还有另外一种做企业的价值观。不是关心我做得多大，而是关注给市场提供的价值。”

　　王瑶法给我们讲了一个故事。有一家做淋浴喷头的瑞典企业，研究怎么能让洗澡少用水，但同时又让人感觉不到水少了。最后找到了一个解决方案：在水喷出的那一瞬间，把空气打进去，空气和水融合以后，就会让每一个水滴变大。洗澡时，就会感觉水很多，但实际上比平时少用了1/3的水。

　　这项技术实现并不难，但关键是背后的思路和角度。中国隐形冠军走出自己独特的道路，归根结底要落脚到在坚守聚焦、奉献、低调、扎实等基本价值观上，并让这些价值观给创新注入源源不断的动力。企业奉行的这一价值观，不仅会带来丰厚的回报，而且终会让它们收获社会和历史的高度尊重。

　　这两年中国提出了供给侧结构性改革，那么打造隐形冠军和现在实施的供给侧结构性改革之间是否有契合点呢？

　　王瑶法说，“其实供给侧结构性改革就是从供给端入手，让我们的技术和产品从中低端迈向中高端。这不是喊口号，是需要我们众多的企业把自己的东西做好，做到极致，做到美国、日本和德国的水平，甚至超越他们的水平。”

　　那么，对于老百姓来说，国产医疗设备“逆袭”的最大意义是什么?王瑶法的回答是：“一旦以PET-CT为代表的高端医疗器械国产化，打破国外垄断，医疗成本就会得到大幅下降。”

　　由于PET-CT的生产长期由国外企业垄断，造成整套设备价格高昂，一般每台设备售价约2000万元，这也导致了体检费用的居高不下(平均每人体检一次需要1万元左右)。但是，一旦高端医疗器械国产化，打破国外垄断，医疗成本就会得到大幅下降。以明峰生产的PET-CT为例，面向市场后售价大概在1000万元左右，检查费可降到单次5000元左右。

　　值得一提的是：近日，明峰医疗与其美国子公司FMI同时取得美国食品药品监督管理局(FDA)关于ScintCare CT16和CURA 16的批准文号。意味着明峰医疗及其美国子公司FMI生产的CT产品，在安全性及技术性能方面，完全符合及满足美国市场的准入标准和性能要求,ScintCare CT16和CURA 16具有了美国市场同类机型的安全和性能指标，可以在北美市场进行销售。

　　内心光明，知行合一，家国情怀。明峰医疗边上是阳明北路——和圣人王阳明先生有关。走在路上，潘华素说：幸福在于劳动，幸福就是要温暖别人。王瑶法说：我们创造的这一切归根结底是国家的，是社会的。我们想：王阳明先生1508年龙场悟道的“圣人之道，吾性自足”，不正是王瑶法和潘华素这些年来的心境写照吗？