企业家朋友们：

　　中国改革开放的标志性时间是1978年，而我也是在那一年加入华立的。应该说40年前，我的个人命运就和企业紧紧捆绑在一起了。32年前，我成为华立掌门人。作为改革开放的见证者、参与者、实践者和受益者，我亲眼目睹了中国从由弱变强发展成为世界第二大经济体的全过程。

　　当下，在全球大变局之际，中国也正面临大挑战。一时间，各种焦虑、沮丧、担忧、恐惧似乎成为一种“传染病”。站在40年后的今天，回望华立的成长和奋斗历程，我不由地感慨，在历史的跌宕起伏中，华立总能从危机中汲取前行的动力。

　　这些年，我们最不能忘记的，是强烈的危机意识、底线思维。

　　当前，华立虽然处于风险可管控的健康状态，但我们早早做好了“过冬”打算，以底线思维管控好资金链风险。

　　早在2005年，我们就提出“准备好过冬棉袄”的经营管理思想，强调“现金为王”，现金流比利润更重要，严格控制并降低企业的银行负债并改善资产流动性。当2008年国际金融风暴来临时，我们裹着“棉袄”笑对“严冬”，不但安然“过冬”，而且集团现金流和盈利能力反而更上了一个台阶。

　　正是有了这段经历，在2018年7月的华立集团半年会上，我们进入了“严寒已至、穿上过冬的棉袄”一级战备，宁可放空、不可踏错，以“底线思维”将经营管理重点转向现金流、现金储备、盈利能力三方面，控制负债率，提升流动性和资产可变现性。

　　40年的风雨前行，还教会了我们另一个发展诀窍——自信应对挑战，机敏把握机遇。

　　在企业高速发展的时候，往往容易忽视一些问题。当放缓速度时，便会有一些问题凸显，这属于可控范围内的正常现象。企业如此，国家亦是如此。我们要有充分的信心和决心，信心比什么都重要。

　　我们应该清醒意识到，挑战和机遇是并存的，企业家应该学会在“冬泳”中寻找到新的机遇，逆势而上。当下，理顺经济数量和质量的关系，向产业链上游走，向高质量发展，是民营企业发展的最好契机。在消费升级的大环境下，如果民营企业能够有效抓住国内这波消费升级机遇，将在一定程度上破解发展难题。

　　同时，共建“一带一路”、参与国际产能合作也是民营企业另辟蹊径谋发展的好机遇。民营企业要从简单的外贸出口到全球制造，从简单的“走出去”到更好地“引进来”，推动制造业高质量发展。华立境外工业园协同助力中国制造“抱团出海”便是生动的实践。

　　我坚信，无论世界如何变化，中国开放的大门不会关闭，只会越开越大；我坚信，民营经济的地位和积极作用无法取代，企业家朋友们要有自信迎难而上，更要以“冬泳”抵御严冬、守正走稳、转危为机。

　　华立集团董事局主席 汪力成

　　2018年10月28日