进入第四季度，各地纷纷亮出“消薄”成绩单，不少县市区提前完成了年度任务。成绩固然喜人，但不得不说的是，薄弱村自身的“消薄”能动性仍有待进一步提升。

　　在“消薄”过程中，不少县市、乡镇将重担“一肩挑”，成立县级、乡镇级强村公司，统筹“消薄”资源，上马较大的“消薄”项目，再将股份分配给各薄弱村。从前期选项目、挑项目，到后期抓建设、管项目，都由县、乡镇干部一手抓，薄弱村大多坐等分红。

　　这种方式体现了各地对“消薄”的重视，也不失为行之有效的“消薄”模式。帮助许多薄弱村，尤其是那些偏远山区海岛的薄弱村迅速摘帽。但需要警惕的是，这种“大包大揽”的方式难以充分调动薄弱村自身发展村集体经济的主动性，让薄弱村产生“等靠要”的思想。

　　“消薄”攻坚，需要各级政府统筹，却也不能少了薄弱村自己努力的身影。笔者以为，一方面可以通过县乡统筹，通过大项目，加速一些区位条件差、自然资源不足的村摘帽，但另一方面，还需要培养出一支基层“消薄”队伍，由他们自己来探索多样的、符合各村实际的“消薄”模式，让村集体成为“消薄”工作的一支重要的生力军。

　　唯有如此，薄弱村的集体经济才能长久地发展，也才符合“消薄”的初衷。