“以前，我们进驻被巡察单位后，多少有些身处‘孤岛’之感。今年以来，我们通过‘三轴’联动的巡察模式，‘孤岛效应’削弱，巡察工作更有成效！”近日，在桐乡市巡察组长座谈会上，市委第五巡察组组长张耘天说。

　　张耘天所说的“三轴”联动，即是桐乡市委今年以来着力探索开展的三项机制：“X轴”——上下联动，“Y轴”——巡审联动，“Z轴”——巡改联动。巡察正是这三条“轴”的交点，打通了三个方向的联系，打破了“孤岛”错觉，支撑起了巡察工作的立体格局。

　　该市市委在对镇、街道，部门、单位党委（党组）进行巡察的基础上，要求被巡察党组织对下属单位、村（社区）党组织开展“二级巡察”，这就是“X轴”上下联动。目前，桐乡市已完成对252个村（社区）和部门下属单位的巡察全覆盖，发现各类问题596个，向市纪委监委移交问题线索55条，党纪政务处分6人，组织处理2人。

　　同时，为整合资源、相互借力，桐乡市逐步建立了工作同步、人员互通、成果相互印证的巡审联动机制，年度巡察和审计工作同步部署，每个市委巡察组中都有审计人员同步参与，这即是“Y轴”。据悉，该市每轮巡察启动之前，都会邀请专业审计人员给全体巡察干部开展培训。巡察中，巡察干部和审计人员及时沟通反馈各自发现的问题，共同对被巡察对象的突出问题进行分析研判。审计报告形成后，巡察组还将对审计报告中反映的“账面”问题放在政治层面深入查找其根源，开展专项巡察，使审计的专业性与巡察的权威性相结合，做到相辅相成。

　　“这样的工作格局使得巡察与审计沟通更加及时、顺畅，配合更加紧密。”从该市审计局选调为该市市委专职巡察组长的鲍向农说。

　　“根据以往的经验，被巡察单位提交整改方案、整改报告时，往往该轮巡察工作已经结束，巡察组成员已经回到各自原工作岗位。这很容易导致巡改脱节，造成整改措施泛泛而谈、整改成效无法检验。”桐乡市委常委、市纪委书记、市监委主任张月琴说。因而，今年以来，该市通过巡改联动，明确规定巡察对象的整改方案、整改报告首先交巡察组长把关，确保整改到底。