平湖经济技术开发区对区内相关企业创新实行“破、立、健、强”四字工作法，即打“破”认知差异，增强彼此间的认同感；“立”足三个先行积极推进组织建设；“健”全保障机制，提升组织活力；加“强”作用发挥，促进发展共赢,将企业党建打造成投资软环境的特色品牌，推动党建成为企业发展“红色驱动力”。

　　据日本电产集团党委书记徐威介绍，2004年7月，日本电产集团旗下第一个党支部——日本电产（浙江）有限公司党支部正式成立。

　　党支部用党员教育活动保障经费，带领工会、团委等群团组织，建立了篮球、舞蹈等10余个职工组织，每年举办职工运动会和年拜会。组织党员职工定期向企业提出合理化建议，改善操作环境、优化工艺流程、完善配套设施等一系列建议被日方管理层采纳。期间，公司员工流动从原来的14%降到7%以内，每年为公司节省人力成本近600万元。

　　一年后，日本电产（浙江）有限公司党支部工作逐步进入正轨，在公司和职工中的威信也越来越高，公司党支部升格为党总支，党员增至100余名。经党组织申请，集教育、健身、休闲于一体，面积超过1000平方米的党群服务中心建成启用。书记联系高管、委员联系部门、党员骨干联系车间班组，每月开展党企沟通会、民主恳谈会、党群议事会等工作方法以“三联三会”制度的形式固化下来。

　　在随后的几年里，日本电产（浙江）有限公司党总支带动了日本电产集团旗下14家日资企业实现了党组织全覆盖，党员达230余名。2010年11月，日本电产集团党委应运而生。

　　目前，日本电产集团党委下属的10个党支部还“就近”认领白马堰社区内的河道，定期开展志愿者活动，协助社区做好河道长效保洁和管理工作。

　　目前，开发区通过园区党群服务中心孵化培育和网格化管理等方式，实现党的组织和工作全覆盖，并涌现出了全国优秀党务工作者徐威等一批先进典型。