在这里，人才停留扎根，奋斗彰显意义。

　　这里，说的是浙江的一家民企——传化集团。“来对地方了！”提起自己工作的企业，很多员工这样说。

　　真诚朴实的话语，传递出员工的认同感和归属感。企业的经营者认为，缔造和谐劳动关系，经营者和员工要成为命运共同体，员工才会爱护企业，企业才能不断成长。

　　找到成就感——

　　有梦想 有事干

　　今年4月，传化智联发布2017年年报，物流已经连续两年超越化工，成为传化最大产业板块。

　　产业在升级，企业发展和职工权益如何实现统一？在传化集团董事长徐冠巨眼中，进入新阶段的传化，更关注如何用新的事业舞台让员工和企业共同成长。

　　“企业转型中的关键问题，就是如何让员工跟上企业发展步伐。”传化集团党委书记陈捷介绍，传化的9个产业党委、100个党支部发挥了重要作用，并在集团内部营造拥抱变化、顺应变化的氛围。

　　“60后”传化人、现任传化智联副总裁的谢萍，正是跟随传化物流板块发展的脚步，不断实践着自己的事业抱负。14年前，她进入传化在萧山的物流基地营销部门，并不是科班出身的她，没有退缩，反而让她将个人的职业生涯与企业发展贴得更紧密。

　　这样的企业文化并非一蹴而就。上世纪90年代时，民营企业进入快速发展阶段。此时的传化，事业版图和员工数量不断扩大，“企业和员工是利益共同体、事业共同体、命运共同体”正是在此时被提出。从此，员工的利益一直系在经营者心头。

　　让员工分享转型发展的红利，是对劳动者的尊重。2010年以来，传化用于改善员工工作和生活环境的硬件投入近20亿元，员工人均收入每年增长10%以上。如今，许多员工成了企业转型创新的参与者、推动者。

　　助长获得感——

　　有路径 有未来

　　电梯到达传化大厦二层，开放的空间，独立的教室，让这里看上去并不像办公区域。

　　“整整一个楼层都是传化学院。”兼任传化学院院长的谢萍说，关心员工成长是对员工最大的关爱，集团不仅在这里专门打造员工学习空间，分布在全国的城市物流中心、企业车间，都有学习型组织。2010年以来，传化用于员工学习发展的投入逾1亿元。

　　“人人都有通过辛勤劳动实现自身发展的机会。”在传化，员工有这样的自信。传化1.4万名员工中，“85后”“90后”占六成以上。这些年轻人最强烈的需求是什么？传化曾做过调查，答案是发展机遇。

　　在传化的平台上，有专门开设的职业发展“双通道”，这是一张个人职业生涯的“地图”，以职业种类为横坐标，分为管理、技术、职能、作业、营销五大类；纵坐标呈阶梯式，每一类别分别有3级上升台阶，经过努力可以得到晋升，待遇随之提高。

　　按照这张矩形图，一大批大学毕业生和工人经过努力和培训，担起了工作重任。

　　6年前，中专毕业的桂美章进入传化当起流水线工人。从初级工到中级工再到高级工，桂美章终于在2017年实现了他的小目标，晋升桥南工厂三车间的副主管，走上管理岗位。今年他又入选传化骨干培训班。

　　提升幸福感——

　　有尊重 有温暖

　　在新启用的传化大厦里，“幸福员工”四个大字，写在了“企业使命”第一栏。

　　构建和谐劳动关系，要坚持以人为本，把解决广大职工最关心最直接最现实的利益问题，作为根本出发点和落脚点。

　　传化的职工民主听证会是落实员工知情权、话语权的一个载体。民主听证会每年要举行一至两次，大事小事都可说。据统计，去年传化员工在企业技术创新、生产管理、业务拓展、安全管理等方面提出了23499条建议，员工参与率达52%；其中20438条被采纳，实施率达97%，累计发放职工建议奖近77万元。

　　早在1994年，传化就建立了工会，他们还是全国较早建立职工代表大会制度的非公企业。带薪休假、控制加班等就是根据员工提议，经工会推动而实行的。

　　“传化一直秉持‘以人为本’的理念。”传化集团党委常务副书记、工会主席朱肖祥表示，传化建立困难帮扶基金，由工会牵头开展“三必解”“四必访”“五必谈”，把企业对职工的关怀做到细处，让职工感到家的温暖。