本报杭州7月3日讯 （记者 李知政） “凭借整个阿里新零售经济体的力量，饿了么将把自己打造为新零售时代的本地生活服务核心平台。”在全面融入阿里一个季度的节点上，阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO王磊向外界透露了这一新的战略布局，他表示，饿了么将在接下来两个月投入数十亿元，围绕商家赋能、物流体系和消费者福利进行“三大升级”。

　　当下世界杯比赛如火如荼，外卖生意异常红火。已经在杭州从事饿了么外卖配送两年的小陈看在眼里，喜在心头。“世界杯期间订单量涨了不少，而且接下来每单的配送费还能涨一波，我上个月的工资有7000多元，下个月争取破9000元！”对面火爆的外卖市场以及饿了么新战略的发布，外卖小哥小陈显得信心更足了。

　　“阿里的决心，就是饿了么的信心。”王磊说，“接下来两个月，我们将完善整个餐饮外卖体系，提升本地生活服务平台能力，实质性地提高外卖小哥的收入，餐饮商家也会得到实质性的让利和来自整个阿里新零售体系的赋能。”

　　据了解，目前蜂鸟在全国分布有3000个配送站点，结合饿了么内部孵化项目“未来餐厅”的数千家线下实体店和联营便利店，蜂鸟已逐步建立起下沉到社区一线的餐饮外卖前置仓网络。

　　世界杯期间，最快8分钟就将小龙虾外卖送达。据透露，蜂鸟配送还将进一步向阿里生态内各路新零售纵队输出运力，接入“分钟级配送”。例如蜂鸟很快将以“24小时送、24分钟达”的标准提供医药配送服务。这不仅意味着每位小哥的配送单量的显著增加，而且蜂鸟还将全面提升每单支付给小哥的配送费，预估每人每月会增加1000元以上的收入。

　　除了外卖小哥和消费者，生态中的商家自然也是“三大升级”中的获益者。“我们粮草齐备。”王磊说，“不仅是资金充裕、流量充沛，而且是说从新零售商家产品体系、本地即时配送体系到消费者运营的整个商家赋能。”

　　据悉，饿了么近日还联合零售通开辟天猫小店线上运营新模式。零售通的供应链优势，加上饿了么的本地生活流量入口和分钟级配送，将打造更全面、更智能的商家服务。“本地生活服务平台变革带来的收益，要给每一位服务者分享。”饿了么COO康嘉表示。

　　业内资深专家指出，本地生活服务的核心基础设施建设，有了阿里新零售加上饿了么的长期实践，才算是真的完成，并且即将要迎来一个真正意义上的大发展。