我省作为建筑业大省，在推进新型城镇化的过程中，一直走在创新发展的道路上，在建筑工程和市政基础设施中尤其是小城镇整治和装配式建筑中广泛采用EPC模式。浙江省国有企业必须带头践行，顺应新时代建筑业发展的新趋势，探索自己的转型升级发展之路。作为设计单位要转型工程管理，我认为要做好以下五方面工作：一是创新构建适应工程管理的组织结构和项目管理机制；二是创建满足EPC模式市场竞争的技术管理人才储备、培育激励机制，充分发挥设计技术优势，从源头上在设计或设计优化过程中统筹平衡解决工程质量保证、造价控制、加快进度、安全防范等系统协调协同问题，加快配备工程采购、施工管理、成本控制等专业人才；三是提升企业的综合抗风险能力，包括经济财务风险、生产安全质量风险、合同履约风险、廉政风险等；四是注重企业文化和品牌建设，通过创优质项目管理案例，树工程咨询服务和建设项目工程管理典范，持续提升企业口碑和行业核心竞争力；五是作为项目管理的牵头人和技术核心的设计单位，要善于协调管理各参建团队构建利益共同体，事先明确约定各参建单位的职责和协同机制及利益分享风险分担机制，牵头人须拥有对其他参建单位必要的制约权。