近日，台州探索公务员管理“最多跑一次”改革引起多方关注。这一探索直面公务员管理制度中存在的信息化程度低、办事流程长、手续繁杂等难题，以“最多跑一次”改革蕴含的先进理念、科学方法和优良作风，撬动当地行政体制现代化建设，填补了当地“最多跑一次”改革中的一个空白。

　　“最多跑一次”改革，其实质是推进治理体系和治理能力现代化。从2017年初正式实施至今，改革已取得系列重要成果，但要赢得最后的胜利还有很长的路要走，特别是如何更好发挥“最多跑一次”改革的牵引作用，以此撬动各领域改革，是当下一个非常急迫、重要的课题。

　　公务员管理制度是国家行政体制的重要内容，是构建透明规范高效的权力运行机制的重要组成部分。要不断提高“最多跑一次”改革的系统性、整体性、协同性，就不能忽略这一领域的改革，不能留下改革的空白区。

　　要做到这一点，需要转变理念，变被动改革为主动行为。“革命不是请客吃饭”，改革也不是围观看戏。尤其是“最多跑一次”这样战略性、全局性的改革，各部门单位都要主动运用“最多跑一次”改革蕴含的理念、方法和作风，千方百计落实推动改革。

　　浙江已经有不少企业积极行动起来，启动企业内部的“最多跑一次”改革，参照数据共享化、流程清单化、服务主动化、窗口前置化、平台多能化等政府改革经验，提升企业内部办事效能、为员工提供更多福利。企业尚能如此，政府部门、社会团体等也应该能够做到。

　　当下的浙江，全省上下已营造出浓厚的“最多跑一次”改革氛围，各种经验、方法层出不穷。在这样一个大背景下，以“最多跑一次”改革来推动各项改革，定会事半功倍，切莫坐失良机、“入宝山而空回”。